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阿里巴巴淘宝某业务PMO团队负责人彭鑫:从持续的需求交付到价值交付

时间:2019-12-09   来源:淘系技术
adtime也降低了167%。在业务结果上,两个关键的指标增长超过预期,完成度达到108%,而当初在定目标时没有人觉得这一目标能达成。
三、持续价值交付的敏捷价值观 
在持续价值交付的路上,我对敏捷的四个价值观也有了更多的理解和补充。
个体和互动就是要打破职能边界、对齐目标、确保步调一致。在互动的过程中不过2个事情:让业务更清晰更可执行,让过程更透明执行更高效。
可工作的软件不但快速交付真实的用户价值,还要与客户协作共建有价值的产品,交付上,不只关注研发效能,也要关注交付的业务价值,两者相辅相成,我们要“在一起”。
响应变化就是提供系统性的项目管理框架,帮助业务创新、试错。项目管理的过程中,我们要善用套路和方法,但也不唯方法论。不管碰到什么问题,我们总有办法解决和克服。
总之,通过持续、深入的做价值交付,让业务目标、项目目标对战略目标形成有力的支撑并聚焦,横向团队做到目标对齐海陆空的协同出击,在执行过程中要做到过程透明、数据透明,建立日常节奏和应急机制,快速响应业务新机会、及时解决用户碰到的问题。对于阶段结果,要做到及时激励,及时复盘,及时修订。最终我们要做到业务一张图、行动一场仗、团队一颗心,通过合力持续交付价值,让业务拿到结果,个体获得成长。
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