当前位置:首页 > 网文库 > 正文

阿里巴巴淘宝某业务PMO团队负责人彭鑫:从持续的需求交付到价值交付

时间:2019-12-09   来源:淘系技术
实践在业务目标对齐、过程高效交付、组织保障配合三个方面做到持续价值交付,并促进业务目标的达成。
二、打造持续的价值交付
▶ 要做好价值交付先要做到业务目标对齐
1、先把业务价值交付的思想武装起来
要做到业务价值的交付,就要敢于打破常规,把敏捷的持续交付从需求领域放大到业务领域。
如下图,中间区域是敏捷方法中经典的 Scrum 运作框架(演绎后的叫法略有不同),在此基础上增加业务的反馈闭环,暨在链路前端增加半年一度的业务规划和月度的产品规划,在链路后端也增加了双月一次的业务复盘。业务复盘也可以固定到月,还可以按需不定期的召集,业务复盘中还可附带轻量级的共创,结果会关闭一些项目也会新启动一些新的项目。
业务规划和复盘,注定不是单业务的单项目的,一定是面向所有业务和重大项目的,规划会上会产生新的共同目标,会有横向的业务链接和依赖梳理。业务型PMO在此时的作用就是:当战略目标、业务规划不清晰时,要带领团队制定战略目标、弄清楚业务规划、找到各业务之间的链接并拉通。
2、以规划会为价值交付的起点
业务规划会是最需要 CEO、HR 打好配合战的时候。规划会、复盘会需要 CEO 现场拍板给结论做决策,不要拖延。想不清楚的业务就不要启动,业务不具备启动条件的也不要启动,要做到恰到好处,即所谓的天时地利人和。当然,这不是说就停滞不前,想不清楚的还要继续想,缺特殊人才的就抓紧时间补人。HR不但要负责后勤保障,还要一同参与其中(或组织),还要根据业务的决策结果会做组织架构的调整,也还要根据需要落地招聘。
大的共创会建议放到外部的场地来开,比如沙家浜、井冈山等著名的红色旅游景区。一是仪式感非常强,还能做一些集体活动利于打开大家的心扉、放飞自我,为执行做好铺垫。二是避免日常的打扰提高大家的参与度,在效率上、产出质量上都能有很大的提升。共创会的开发有很多种,本文不做详述。
3、从唐僧团队看目标原则
西游记的唐僧团队是一个非常伟大的团队,不止如此,他们的战略目标和个人目标的设计、支撑也做得非常好。唐僧一开口就提战略目标:“贫僧从东土大唐而来,前往西天拜佛求经”,战略目标清晰,简单扼要。其实战略还有后半句——“取得真经,普度众生”,这与唐僧取经的愿景形成了一致,也说明了战略是分步骤的,不同时期和阶段,战略目标也有差别。
再说唐僧团队其他人的目标,孙悟空希望护得唐僧顺利取得真经,把头上的金箍拿掉好回花果山做他的美猴王,八戒希望取经后回到高老庄继续做乘“猪”快婿,沙僧和白龙马则希望通过取经这一功德改变自己的生存现状(告别流沙河和脱胎换骨)。
这四个目标虽然各不相同,但都有共同的目标——护送唐僧取得真经,非常完美的匹配唐僧第一阶段的战略目标。这就好比一个公司,每个部门可以有自己的小目标,但必须支撑大目标,同时通过达成大目标来成就个人。
我们在制定战略目标时需要注意4个原则:匹配战略、阶段聚焦、可衡量、并且一致认同。特别要强调的是,一致认同不但要团队内部认同,也要横向团队的认同以便打好跨团队的协同和配合战。
4、里程碑是强者的脚印
战略目标制定之后,要转化为每个业务的目标、每个项目的目标,还需要制定阶段可衡量的目标以及阶段的业务打法、抓手和策略。所有的拆解颗粒度至少以月为维度,不仅
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号