当前位置:首页 > 网文库 > 正文

PMO由立足到走向成熟,集中运营型PMO的定位。

时间:2019-11-26   来源:微权力下的项目管理 肖杨
这一期的系列文章想和大家谈一谈PMO由立足到走向成熟的路径,接着上一篇文章《PMO在中国企业的正常演进路线应该是怎么样的?》,我们谈到企业PMO演进的五个阶段,第一阶段:服务型PMO,第二阶段:差异化服务型PMO,第三阶段:授权管控型PMO+战略项目运营型PMO。
当第三个阶段的工作能实现之后,我们可以开始考虑第四个阶段。第四个阶段我们叫做集中管控型PMO,如果前期的时候我们对各部门的PMO的工作已经扶持的足够好了,而且这种项目管理的规范性已经提升了之后,这个时候其实我们可以考虑下一步,下一步要做的是什么呢?
把这个企业级的PMO进行分类管理,这个时候我们会产生不同类别的分子PMO,就是在这个企业PMO中,比如有的是专门管IT的,有的专门管产品的,有的可能专门管市场的,有可得专门管流程优化或者管理提升的。
在第四阶段的时候大家其实重点要解决的问题得首先能够把企业内的分类工作做好,而且要去强化的是项目管理必须要进行分类的项目管理,只要项目管理一进行分类项目管理的时候,分类项目管理的专业性肯定会更强,PMO更容易借着项目分类管理的方式去进行管理各职能或者业务部门内部的项目。所以它其实通过这样的方式逐渐地开始对项目的管理权,由职能和业务部门内部转移到PMO这里面来,所以它其实是转移的项目。同时有系统PMO、产品PMO,PMO底下虽然没挂项目,但是它通过专业管理,所以这个时候我们PMO集中管控了。
 
接下来PMO会进入第五阶段,第五阶段通常我们所说的强矩阵的阶段。为什么大家看到强矩阵不好实现?如果没有前面那几步的时候。第五阶段是我们俗称的强矩阵的组织模式,在强矩阵的模式下会有一个特点,其实各个的职能部门跟业务部门通常要把自己看作是一个资源池,但是之前在职能管理的时候其实那些恰好是权力部门,大家知道权力部门跟资源池这两个完全是相反的定位,所以在这种情况下我们会看到如果没有经过前面那几步过渡的话,其实直接想要职能部门跟业务部门由原来一个权利管控的角色转成一个服务型的角色,这件事其实是非常困难的。
所以前面那几步我们都是帮助他们一步一步地去转换或者去接受这种转变的,当我们经历了前四个阶段之后,现在可以进入到第五阶段,在第五阶段的时候我们因为上一个阶段已经开始把项目进行分类管理了,而且开始的时候让PMO从专业性的角度对各职能部门内部的项目进行专业化项目管理上面的管控,但是并没有经过资源的管控,所以这个时候到第五阶段我们相当于把职能和业务部门手上对资源这部分管控也转移到PMO里面,这个时候我们需要考虑把项目经理由原来的职能部门转移到PMO底下。
在强矩阵的结构下项目经理都是挂在PMO底下的,但是项目成员都挂在原来的职能部门跟业务部门,但是这时候分工会变成什么呢?职能部门跟业务部门更多的是专业技能的资源池,它其实是用来培养各种不同的项目成员的,这些项目成员的使用是在项目管理办公室,在项目管理办公室底下因为会有各种不同类型的项目,根据不同类型项目的主题去立项,立项之后由项目经理去各个不同的资源池里面去挑项目成员去组成项目,然后再去实现项目目标。所以在这个强矩阵的结构下业务部门跟职能部门作为一个资源池更多的应该是培养人、培养专业技能,对于项目管理办公室所更需要做的是获取需求,整合来自于各个不同职能跟业务部门的资源,然后形成合力,进行
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号