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PMO建设我们一直在路上

时间:2019-11-20   来源:中电普华
5月9日,日本管理解决方案公司社长兼CEO高桥信也一行到访中电普华公司,双方就“企业级PMO建设”进行经验交流,深入探讨了PMO自身能力建设的重要性及为企业管理提供支撑服务的必要性。
在谈到公司项目管理发展及PMO演进路径时,公司项目管理部主任游龙勇谈到:“PMO建设我们一直在路上”。日本管理解决方案公司社长兼CEO高桥信也对中电普华公司在PMO建设方面取得的成绩给予赞赏。
近两年,中电普华公司通过参加PMI项目管理大会、国内项目管理论坛等,开阔了项目管理人员的眼界。如何结合公司与客户的特点用好项目管理方法论,并使之本地化,真正在公司项目管理上创造价值、发挥作用,这是项目管理人一直思考的问题,在这方面公司PMO项目管理经验愿和大家一起分享。
我们是战略规划者
公司项目管理部作为组织级项目战略的规划者,从组织战略出发,统筹规划和制定整个组织的项目管理制度、项目分级分类原则,为组织开发和制定合适的项目管理方法论、流程和项目管理工具,开展项目经理教育培训体系、问题项目进行再分析等组织层面的规划和设计。2017年公司修订了项目全过程管理办法,按照项目分级分类原则,梳理和编写项目管理9大知识域共22个项目管理流程说明书,为建立统一的工作标准打下坚实基础。通过持续的内训和外派培训,公司项目经理PMP持证率达90%以上。
我们是项目协助者
公司项目管理部作为组织的项目协助者,为部门级项目管理人员提供管理支持、数据收集、报表统计、知识管理等基础性支持服务。通过组织级和部门级PMO人员协同,为项目经理提供帮助,使之方便地借鉴其他项目经验,将组织内的经验有效共享,在项目建设中有效规避“被同一块石头绊倒两次”的风险。
我们是项目管控者
公司项目管理部作为组织的项目管控者,对组织里所有项目进行整体的管理和控制,保证所有项目顺利执行,以实现多个项目的目标和组织的整体目标。围绕项目全生命周期和项目合同进度两条主线,开展项目立项管理、进度管理、成本管理、科技自筹管理等13类项目管控业务工作,为组织级的运营和监控提供数据支持,为公司高层决策提供辅助支撑。
多年来,公司项目管理能力的建设和提升,离不开公司领导的重视,各部门各项目组的辛勤付出和努力践行。未来,作为公司组织级PMO,我们将不断地提升自身能力,更好地为公司业务发展提供优质的服务。不忘初心,方得始终,PMO建设我们一直在路上。(编辑/陈渲颖,本期编辑/肖臻蓁)
 
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