掌阅PMO经验谈：如何选出一名项目经理？

项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。
项目经理是大多数公司最难选的人
为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在公司里“勉强的项目经理比比皆是”，有一定的开发经验，程序写的很好，有一定资历，虽然没有受过正规训练，也可能没有做过管理人员，但是没有办法，公司缺人，只好选他做项目经理了。当然，往往会效果不好，导致项目执行难以为继，项目失败时常发生。那么怎么才能选出一名适合做项目经理的人呢，这不是一个简单的事情，笔者结合多年的经验总结了一下，希望能供读者参考。
 那么究竟来如何选择一个项目经理呢？
我们首先来看一下项目经理的来源
1、专职的项目经理：比如说在公司里有PMO部门或者相关的项目管理部门，专门是项目经理的派出机构，项目经理经过专业的培训与认证。
2、兼职的项目经理：来源于某一个技术部门或其他部门，如开发部或事业部，同时可以其他岗位兼任。
对于专职的项目经理，如果项目组中的成员有兼职的情况，即同一个项目成员可能同时参与多个项目，这时就存在资源竞争的问题，需要项目组之间进行协调，由于组员与项目经理没有行政的隶属关系，因而项目的协调是个问题，对项目经理能力的考验很大。
对于第二种方式，往往项目经理只会对他熟悉的业务内容、熟悉的人员进行管理，名义上是项目经理，实际是个协调员。
因此在选择设计公司的组织结构时，在选择项目经理时要充分考虑上述的两种情形。
一个合格的项目经理，如下要求是必须的
1、要公正无私
项目经理会涉及到资源、奖励等各种分配，如果不能公正，则项目团队成员就会怨言很大，导致整个项目的积极性很差，最后可能会出现项目推进不力，进行不畅，导致失败。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法带好项目团队。
2、要有良好的职业道德
用户或老板对于项目有知情权，给用户或老板暴露出问题不一定是坏事，因为只要大家能够互相理解，才能保证项目的顺利进展。如果明知完不成进度，而故意隐瞒了真相，当然是不允许的了。
3、要具有管理的技能与知识
要做一个好的项目经理，他肯定要好好的学习一些关于项目管理的基础知识，进行项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，要“心有余且力也有余”。
4、要具有很好的沟通和表达能力
项目经理要和方方面面的人员沟通，包括项目组内的人员、运营人员、用户、上级主管，也要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。
5、要有很强的分析问题和解决问题的能力
项目经理要能够通过现象看到本质,通过细节发现大问题,发现问题后要果断采取措施,而不是延误时机。如果一个项目经理对问题比较麻木，不能防微杜渐，那么就不是一个好的项目经理了！
6、要谦虚不能不懂装懂
有的项目经理搞一言堂，听不进去大家的意见，而且不懂装懂。不懂也听不进去别人的意见，从而使项目团队的效率很低，项目的质量很差，项目开始后，就陷入到大量的纠错改错的泥潭中。
7、要平易近人不要固执己见
如果你的项目经理不能做到这一点，你肯定会对这样的项目经理很反感的！你也不会去和他很好地沟通的，当然项目团队的效率也不会很高的。
以上是对项目经理的基本要求，如果他能够在此基础上还有其他更好的优点，当然应该选中他，这是笔者的一点经验总结，希望能够为您选择项目经理提供参考。