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双轮驱动推进变革--天信集团成立PMO项目管理办公室

时间：2019-02-25　　来源：天信集团

股份公司作为新疆农机行业领导羊，公司为更好的给更多农业客户提供更多优质服务，率先在新疆农机行业发起变革。公司领导韩总引入项目体系，目的是为了实现运营体系与项目体系互相弥补，最终实现双轮驱动公司变革前进，达到公司总体战略目的。

股份公司为实现双轮驱动，于2017年年底搭建好股份公司运营体系，并向公司员工灌输项目体系。2018年初，公司领导积极鼓励公司员工进行立项，让员工动起来。2018年7月底成立了股份公司PMO项目管理办公室，管理整个股份公司的项目，协助各个项目经理达成项目目的。PMO办公室通过完善《项目管理办法》，对项目的五大重点环节进行管控；同时经常性的邀请项目管理专家对项目进行指导，股份公司项目经理逐渐的了解了项目体系的根本目的。就是在段时间内，拉出一队人马，完成一件重点需要攻克的任务，PMO办公室不断的对之前项目管理的不规范，转变成规范化的管理，为实现股份公司的双轮驱动体系打下了坚实的基础。

一、项目评审委员会

PMO项目管理办公室为规范项目立项以及验收的标准化、流程化以及权威性，项目管理办公室成立了项目评审委员会，该委员会成员来自公司高层领导、专业项目管理专家、农机技术专家、各个合作公司高层领导等等，涵盖农机、公司管理等各界人士，在针对不同的项目时，PMO办公室会邀请相关专业领域的委员对项目进行评审，对项目的立项及验收进行严格把关。

二、项目立项验收

PMO项目管理办公室于2018年启动了第一次项目验收及立项会议，PMO办公室此次针对中心库项目、821清收项目进行验收。同时，对新疆区域产品规划项目进行立项，邀请专家委员会公司内部委员杜中国、田强、陈强、崔波、明东、盛紫薇等各业务板块领导，外部委员邀请集团运营总监李彦琳、项目管理老师刘峰，共同对项目验收及立项进行评审。会议开始由PMO办公室对项目中心库项目进行简介，并说明通过PMO办公室审核同意，现提交项目评审委员会进行评审。

股份公司为了公司的战略目的，引入项目体系，与运营体系相辅相成，在达成公司的战略目的之前，也提升了股份公司每一个人工作能力。

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