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吉林赛金得项目管理部启动公司项目风险访谈工作

时间:2018-10-15   来源:吉林赛金得
      项目风险管理是项目管理的重要维度之一。为了提升我公司项目风险管理能力,项目部决定针对全公司每名具有一定项目经验的员工进行深入的项目风险访谈。经过为期一周的方案和场地准备,基于各部门负责人给出的访谈名单,项目部于7月19日下午开展了首批访谈工作。
 
整洁的访谈场地
 
       第一批访谈对象为筑高公司的两位项目经验丰富的员工—张乙和李博文。在访谈过程中,张乙和李博文回顾了自己参与过的项目,从前期交流到3D设计再到生产装配和质保回款全过程中,在技术、采购、生产、质量和财务各领域中遭遇过的项目风险。一下午的时间过得很快,最后访谈人员基于访谈内容总结了出29个风险项,项目访谈活动初步达到了预期结果。
 
筑高项目经理张乙接受访谈
 
筑高公司李博文接受访谈
 
       接下来访谈活动将按照下表顺序逐渐开展,敬请关注。
 
       项目部在全部访谈工作结束后会根据访谈汇总的结果制作出公司级项目风险库,并针对每一项风险制定出有效的应对方案。在未来的项目工作中,项目经理以及项目团队将充分利用此项目风险库在项目前期尽可能多地识别项目风险并做好相关风险预案工作,提升项目风险管理水平,降低项目失败风险;在完成每个项目后,项目部还会组织项目成员对项目风险进行全面复盘,不断完善此项目风险库的内容,使之成为公司项目管理体系能力的重要支撑。
 
      相信在不久的未来,随着公司的各方面项目管理能力的提升,项目的成本、进度和质量管控水平会得到明显改善,需方满意度会得到不断提升,公司将会以崭新的姿态在这个智能汽车与智能制造大时代扬帆远航!让我们砥砺前行,拼搏奋进,在公司第三次创业的征程中,共同开创一个美好的未来。
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