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中电光谷2018年度集团项目管理交流培训会圆满举行

时间:2018-10-12   来源:中电光谷
       为了进一步提升项目管理水平,提高工程管理质量,集团人力资源中心组织集团项目管理中心及各城市公司于2018年5月21日至22日在合肥滨湖新区举办了2018年度集团项目管理交流培训会。此次培训会的参会人员包括集团分管领导及项目管理中心相关人员,各城市公司工程、成本负责人,共计51人。

项目管理交流培训会合影
 
       5月21日上午,集团副总裁陈同举同志和助理总裁黄敏女士与参训人员一起参观了合肥金融港项目一期、二期,集团助理总裁、合肥公司总经理雍晖女士携合肥公司相关负责人热情接待。合肥金融港一期已然成为合肥国际金融后台服务基地的重要组成部分。值得一提的是,在安全施工方面,合肥金融港二期建立了VR安全体验馆,该体验馆可以模拟体验在各种场景下的安全事故现场,通过模拟体验对一线施工员起到安全警示的作用,以防安全事故的发生;在施工现场也设有BIM的场景应用,以科学的数据代入模拟取代了以前的经验操作从而带来了施工效率的飞速提升。随后,大家一起参加了合肥金融港二期B-2标段的封顶仪式,纷纷对合肥公司取得的重大成绩给予祝贺。
 
       在合肥滨湖新区白金千爵酒店二楼会议室,集团副总裁陈同举同志为本次项目管理交流会作开班仪式致辞:这是第一次集团化的培训在异地进行,之后会借鉴本次的培训经验,希望各位参训学员通过此次项目管理交流会都能有很多收获,并将这些好的经验运用到今后的工作当中。集团助理总裁、合肥公司总经理雍晖女士致辞:合肥项目某些方法、案例和经验会毫无保留地的分享给大家,欢迎大家来合肥。
 
集团副总裁陈同举同志致辞
 
集团助理总裁、合肥公司总经理雍晖女士致辞
 
       5月21日下午,合肥、鄂州、青岛、生物城、沈阳、温州等城市及项目分公司的工程、成本负责人与大家分享了各自的项目经验。根据各个项目在不同时期遇到的困难,大家毫不吝惜地将解决问题的宝贵方案分享出来,以便同事之间相互借鉴、学习。
 
        5月22日上午,集团项目管理中心工程管理部总监刘燕舞和项目管理中心副总经理、成本负责人郑红涛分别就《集团PMO管理》和《集团成本管理》作了宣贯,随后各城市公司参会代表就这两天的培训内容进行了讨论与交流。在交流过程中,大家厘清了方向,统一了认识。讨论结束后,分管项目管理中心的集团领导——助理总裁黄敏女士作出总结与工作安排:1、本次培训达到了统一认识的目的,一致决定会重视PMO与成本后评估;2、项目管理中心的相关负责人在培训会后会安排相关答疑工作;3、要求组织编辑撰写培训文件,然后下发到各个城市公司,将培训结果及时转化;4、今后逐步建立集团化的成本数据库,让数据与图纸结合形成资料在集团内部共享。
 
助理总裁黄敏女士做培训总结与工作安排
 
       本次集团项目管理交流培训会在集团领导的高度重视与大力支持下,经过集团人力资源中心与项目管理中心的共同努力,达到了培训交流会的目的和预期的效果!以此为试点,集团的培训工作将以有效性为目标,形式会越来越多样化。
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