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云南城投九州通医药PMO项目启动会顺利召开

时间：2018-10-11　　来源：云南城投九州通医药有限公司

（通讯员丁小宇）2018年5月10日，云南城投九州通医药有限公司总经办领导、部门负责人及项目跟进小组成员在四楼会议室召开了2018年PMO项目启动大会。处于高速发展期的城九公司，对内部业务流程管理有了更高的要求。为确保城九公司战略目标及重大决议落地执行，保障各项规划有序进行，城九公司筛选出公司级和部门级共15个项目作为2018年城九公司PMO项目。启动会上，集团运营管理总部项目管理中心沈文捷先生对整个项目方案做了详细宣讲，让大家对PMO项目有了更深的了解，也为大家后期开展PMO项目工作指明了方向和目标。

集团运营管理总部项目管理中心

沈文捷先生做PMO项目宣导

启动会上，总经理王军先生代表城九公司对集团运营管理总部项目管理中心沈文捷先生的大力支持与协助表示了感谢，并表示，城九通过开展PMO项目，从而更加有效地实现对项目及在日常管理工作中的全方位管控，提升管理水平。同时王总要求各部门必须高度相互配合、相互沟通、相互学习，做好实施工作，全体成员真正的融为一个整体并朝一个良好的方向发展。

总经理王军先生做重要讲话

此次PMO项目启动会的顺利举行，标志着云南城投九州通医药有限公司15个PMO项目已全面启动并进入实质性实施阶段。项目的全面实施，必将为城九公司在云南医药行业做出重要贡献。城九也将继续专注于医药健康产业，以丰富的行业经验、领先的技术、成熟的产品、良好的服务与客户共同发展。

五月运营分析会

2018年5月11日，城九公司五月运营分析会在四楼会议室顺利召开，会议共7项议程，首先财务部、企管部及仓储运输部分别对四月份公司的财务、人力、运营、物流等情况进行了数据汇报，总经理王军先生及各部门负责人分别对四月公司运营情况进行了分析和质询。王总多次强调，我们要提高应变能力，降低规避财务风险，强化财务风险防范意识，树立明确财务风险观念。并做到促进公司优化资源配置、节约财务成本、保障资金安全、提升运行效率。

紧接着为流程自审工作启动会及标准化业务流程OWNER授牌仪式。

本次会议中，最大的亮点莫过于是对标准化流程OWNER的授牌仪式，王总分别对7位流程OWNER进行了授牌。此次授牌仪式为进一步促进标准化流程深根落地，优化流程内容、完善流程体系、督导流程执行、提升流程效益，规避可能存在的风险，保障公司持续健康发展起到重要作用。

授牌仪式

2018，让我们简流程、提效率，共同打造风险可控、客户满意的极致流程。我们目标很简单，意义却是很深远，流程简化提效率，极致体验为客户，流程提速，全力以赴，极速挑战，撸起袖子加油干！2018流程提速主题活动--“流程极速挑战”，等你来战。

会议最后，王总分别对5个方面做重要讲话：

1、感恩

一个合格的企业员工，不仅是创造利润的社会单元，也是承担社会责任的载体，学会感恩，担当责任，这不仅是企业生存和发展的重要方式，而且是员工持续进步的动力。

2、责任心

俗话说，适合才是最好的，企业最“适合”的员工在某种程度上讲是就是最具有“责任心”的员工，把企业当家，树立企业主人翁的精神。做到主动承担责任、勇敢承担责任。做合格的员工，从学会感恩开始，从担当责任开始。

3、服务

企业管理理念中的服务理念说道：领导为员工服务，员工为客户服务，客户是我们的上帝。领导行为准则中说道：领导就是服务。把自己当成“服务者”，领导需要主动提供帮助，解决员工的问题，切实关注员工的发展。

4、控制风险，节约费用

防范资金风险提质量，创新终端业务保利润是我们今年的目标，我们要用实际行动去落实贯彻，为目标达成而努力。

5、安全

安全是永恒不变的话题，安全是企业的生命。我们要知道，只有抓住安全，我们的企业才能稳定、可持续发展。在企业发展历程中，我们始终把安全放在首位，从未放弃，从未松懈，从未改变。

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