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上海莱士P2项目阶段复盘暨2018年PMO工作发布会

时间：2018-10-10　　来源：上海莱士

仲春时节的海南，山青海碧，日暖风轻。

在这个美好的季节里，博鳌亚洲论坛2018年年会于昨日在海南正式开幕。

一滴水可以反映出太阳的光辉，一个地方可以体现一个国家的风貌，海南发展是中国40年改革开放的一个重要历史见证。

同样的，莱士的一个个项目也是我们在推进变革道路上的重要节点，比如小编之前曾写过的P2项目就是其中之一：迭变·蝶变|莱士项目再发力，这一次我们要升级改造！

4月3日上午，P2项目阶段复盘暨2018年PMO工作发布会在莱士报告厅正式举行。

看，现场聚集了辣么多的莱士小伙伴们~

如此热闹，快来一起回顾下现场的精彩内容吧~

壹 P2阶段复盘

P2-5也就是新建包装车间搬迁项目，是P2项目集中第一个完工的子项目。项目经理Frank大大，向我们回顾了在项目推进过程中的甜酸苦辣。

Frank有两句令小编印象特别深刻：

“在我们的项目中，每一位成员都变成了共享单车，为什么这么说呢？因为他们心甘情愿地把自己全部的技术和能力都共享了出来。”

“其实除了PPT上这几个人的名字，我真正要感谢的是名字不在上面的无名英雄，他们在每一个节点上尽职尽责，虽默默无名但同样值得表彰！”

主持人杜老师邀请了P2各个子项目的负责人等上台，请他们分享在项目各个阶段的历程与感悟，大咖们说：

项目管理的重要性，不仅在于技术输出，P2项目本身也许并不伟大，但其对于公司的意义是深远的；

P2项目的意义在于提升了项目参与者的领导力和执行力，突破了技术的局限。激发了对于项目的钻研精神，增强了跨部门、与第三方和社会各相关方的信任，唤醒了莱士战士的精气神；

拓宽了原有工作维度，不寻求监理单位，自我突破、自我当责，虽然现在苦一些，但这是对自己负责，对莱士负责；

通过项目看到人才梯队的打造，见证年轻人在平台上的成长。

台上他们可都是技术出身，平常并不善言辞，他们说出来的每句话都发自于内心肺腑。

P2项目不仅给莱士带来了深远的影响，同时也让他们有了新的跃迁。

P2复盘会现场也邀请到了楚天的唐工，从合作方的角度请他谈谈对P2项目的感受。

他说：“双方合作中形成了很好地默契，相互建立信任，而且也在项目中实现与莱士的共赢，共同成长进步。”

项目特聘专家Viena阐述了她对P2的理解和建议。她认为，P2项目过程控制做的很好，并且项目工艺改造的创新做到了边做边思考，以及P2项目将项目管理模板进行了优化，善于运用可复制的宝贵经验；但同时，各个项目之间的统筹管理仍可提升，以及KMS沉淀和人才培养仍可加强。

项目Sponsor胡博士也谈了他的感受，他说：困难作为一个点，那个第一个圆就是信任；P2是共生和精气神提升的机会；挑战还在未来，工作按时、按质顺利完成是大家的共同目标。

贰 2018年的PMO

P2项目能够顺利推进，这其中离不开莱士项目管理办公室PMO的从旁协助。

偷偷告诉大家，2018年他们可是要搞更大的事情哦，从这篇2018号召大家申报项目的通知中就可以看出哦~：听说PMO又在搞大事啦？！

宋姐姐分享了她对2017年PMO工作的复盘以及2018年PMO要发挥的作用。简而言之，2018年PMO要搭平台、建规则，公司级项目与公司战略接轨，推动部门级项目的全面开展，让项目池里项目更加畅快的推进，涌现出更多像P2一样的好项目。

PMO的分管领导周总也谈了他的看法。周总表示每个项目都有一定成就，在开局之年，体会到了成功的喜悦，激发了干劲，管理方法出现了迭代。PMO的定位也愈发清晰，形成了催化作用，但成绩与不足相辅相成，要辩证的看待问题，在2018年PMO管理转型中既然有显性升级更要有隐形升级。

叁荣耀颁证仪式

会上，PMO更是为2017年成功项目的项目经理予以表彰，更为考取PMP证书的小伙伴们以及2018年的三位特聘专家授予证书。

2017年成功项目经理颁证仪式~

2017年成功获得PMP证书的小伙伴们~

2018年PMO特聘的三位专家~

肆董事长总结分享

会上，上海莱士董事长兼总经理陈杰先生总结道：1+N，体现了精气神，获取了N种能力，用人扬长弊端，学会岗位角色的改变，将“变”作为一种价值观；P2从0到1的改变，直至成为标杆，过程值得反思，在边界之内，PMO未来要在自组织状态下生长、进化，学会授权，而学习的过程更要有耐心和信心。

并且他向大家介绍了“T型人才计划”。

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