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携程PMO团队与网易PMO团队进行项目管理经验交流

时间:2018-10-10   来源:网易杭研项目管理
的人,二是有竞争力的人会流失。
 
 
最后进入了开放讨论环节,针对几个话题进行了火热的讨论。
首先提到敏捷教练的定位与发展问题。考拉目前架构上虽然是矩阵型,但项目的定义及推进上是强项目制的定位,能够快速的锁定项目目标,推进需求方的需求和实现项目价值落地。而携程与网易杭研以敏捷教练为主base在业务方内部,与业务方形成背靠背的相互协作模式。而业务团队与项目管理的关系,一方面是左右互搏、但也要一起取得平衡,项目经理要帮忙要把家看好。PMO对于各项目经理就是一个横向支撑,从流程与体系的建立,也是每个项目经理的避风港。很关键的是总监也应该投入业务中,才知道业务团队的痛点。
OKR也是一个很火的话题。OKR是一个玩法,在携程Scrum Team采用OKR,敏捷教练激发团队大家一起定O(目标),解决跨职能的目标统一、愿景,让所有团队成员各种团队角色都围绕这个目标去定KR。目标一定要定的达不到,激发团队斗志,最终能达成70%已经算很不错了。每个季度跟管理者共同商讨,可以调整OKR,每月Review OKR达成情况。但如果是跟KPI脱节的OKR能起到多大的作用,是不是可以考虑跟KPI结合。O的部分大家共享,KR这部分就成为大家的KPI。
最后,提到项目经理的绩效考核问题。目前携程也在探索针对Scrum master的考核问题,针对Scrum master 的贡献度,会根据业务目标(大概占比70%)的完成程度、团队敏捷成熟度,团队建设和个人能力提升(30%)等来衡量一个Scrum master的绩效。
活动的最后,大家交换了礼物,感谢携程可爱的海豚游游。大家一起进行了合影。
 
 
三个团队的碰撞激起了很多火花,带来的精彩的干货分享盛宴。快乐的时光过得特别快,但这次的交流只是一个起步,期待我们能长期维系着友情,一起共创项目管理领域。
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