当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

专访京东中台研发体系研发管理部项目管理办公室高级经理龚丽君

时间：2018-10-10　　来源：京东商城研发

龚丽君，京东中台研发体系研发管理部项目管理办公室高级经理、PMO大会演讲嘉宾和主持人。主要负责商城中台研发体系的项目管理管控体系建设、项目经理能力建设、项目管理与管控、管理效率提升等工作。

从2003年研究生毕业，正式步入职场算起，到现在已经有了十五个春秋。回首一望，这15年让我从一个职场小小菜鸟工程师，成长为一个在项目管理方面略有思考的项目经理，感触良多。

从零到一破茧成蝶

到现在我的职业生涯可以划分为三个阶段。

第一个阶段：初入社会，实现角色转变。这是我从一个学生向合格的项目经理转变的最重要一步。

研究生毕业便进入了专业对口的中软信息安全实验室，那时候的我是一枚小小的信息安全工程师，充满着对未来的憧憬。我很努力的学习编程技术，学习安全产品开发，随着技术的逐步提高，与同事沟通交流能力也得到了逐步提升。2005年我的努力得到了同事和领导的认可，升级为所在项目组的项目经理。我很忐忑，如何才能做好项目经理呢？仅仅关注技术是不够的，传统行业的项目经理兼具两项职责：核心技术方向的把握即研发经理；项目团队的管理，即现今互联网行业的项目经理。两种职能的融合是我需要实现的目标。

厚积薄发从懵懂到专业

从一个程序员转变成在传统行业中担当核心角色的项目经理，不仅仅需要专业开发技术的积累，也需要项目管理专业知识的提升。

此刻的我进入了职业生涯的第二个阶段：逐渐成熟，与项目管理结缘。

钻研技术的同时，我开始自学项目管理的知识，正好赶上公司实施CMMI评估，我的项目组在评估范围内，借此机会，我在公司过程改进组的引导下边学习边实践，项目管理水平有了一定程度的提升。为了更加系统全面地学习项目管理，即使腰包很扁，我还是自掏腰包报名参加了2007年6月PMI的PMP认证考试，那会中国持有PMP证书的人还不是很多。系统的学习项目管理理论知识，对于我的项目管理工作起到了非常大的促进作用。

2009年，我有幸加入公司过程改进小组，出色的管理实践帮助公司顺利通过CMMI5级认证。也是在那次评估经历中，我与公司评估组的同学还有咨询公司的顾问有了更多的沟通。他们对项目管理事业的专注以及深厚的管理经验深深打动了我，我也想和他们那样成为项目管理专家。

很快，3年一次的CMMI5级复评再次来到，我作为EPG加入了评估组，从此我也就和项目管理结下了不解之缘。连续两次CMMI5级评估，一边学习理论，一边实践，使用工具解决实践中的问题，随后运用到日常工作中。

这段经历是我成长最快的阶段，也为我以后的工作打下了的基础。

真挚热爱迎接新挑战

2014年，为了加入到互联网大发展的浪潮之中，我离开了培养了我10年的中软信息安全实验室，加入京东，迎来了新的挑战。

这也是我职业生涯的第三个阶段：项目管理领域深耕，爱上项目管理。

京东是一家富有朝气和激情的互联网公司，“客户为先，诚信、团队、创新、激情”的价值观影响着每一位京东人。京东的项目管理比较年轻，经历了“跟随”、“驱动”的初始阶段，正向着“引领”的目标前行。

非常有幸，我亲历了“驱动”阶段，跟着大家一起不断探索，在引领的道路上奋力前行。项目管理办公室最开始只有我一个人，从最初的立项管理工作开始铺开，发展到现在职能已经扩展到：项目管理、管控体系建设、管理效率提升、项目经理能力建设等方面。一切流程制度的建设都是为了解决实际问题，每一个问题的解决都会给我更大的前进动力。

很庆幸我遇到了一位好领导，他处理问题的方式方法以及业务敏锐度深刻地影响了我，激励我饱含热情的投入到工作中。

2017年是我项目管理生涯的一个里程碑点。有汗水、更有欣喜。京东的项目管理团队是一只实干型的团队，京东的价值观在团队里践行得淋漓尽致。在推进公司战略落地的过程中，项目经理运用自己的专业力去影响业务、研发，推功揽过，为了做好业务的坚强后盾不遗余力。

他们的精神时刻感染着我和我的团队，为了更好的支持我们的项目经理，作为项目管理办公室的掌门人，我带着团队推行服务型管理，不断地去改进流程、工具，践行“引进来，走出去”的部门战略构想。对内引进项目管理领

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

专访京东中台研发体系研发管理部项目管理办公室高级经理龚丽君

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号