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京东PMO|优质高效发展协同助力赋能

时间：2018-10-09　　来源：京东商城研发

京东PMO

京东商城中台研发PMO团队于2012年创立，在谢翔总的带领下，团队经历了“跟随”、“驱动”的阶段，正在向“引领”的方向前行。

在初创时期的商城中台研发PMO团队，积极组建团队，重点工作是从研发团队“找项目”做。得益于项目经理对于研发项目的组织、管理、推动作用，项目经理的工作得到了研发团队的认可，项目经理逐渐有机会推进更大、更复杂的项目。这些项目的成功推进，证明项目经理自身实力，同时也给团队的发展注入了更大的动力。为了更好的支持研发团队、服务业务方，我们壮大队伍、调整组织架构、建立管控组，根据支持的研发团队细分项目经理团队，做更加精细化的管理，从而更好的“驱动”项目。

随后，我们建立研发BP机制，在业务部门和研发团队之间架起桥梁，推进业务需求的梳理与落地。组织半年度的需求沟通会，方便业务方和研发团队了解对方的规划，更好的提前安排应对各个事项工作。

我们建立项目管理和项目管控规范制度，指导项目经理和项目管控团队的工作同时也在不断进行改进。在内驱力量的推动下管理能力逐步提升，影响力也逐步增大，得到了业务方一致好评和领导们的高度认可。但是，随着业务的快速发展，对我们项目管理、管控能力和水平有了更高更大的挑战。

比如，我们有很多项目在做敏捷，也都还做得不错，但是在公司层面，在更大的组织层面我们如何做敏捷？我们的项目经理能很好的推进单个的项目，但是在多项目管理，或者说项目集管理、项目组合管理方面我们的项目经理，我们的组织如何能做得更好？研发团队需要提效，我们管控团队如何更好的支持？

我们在实践中探索出路。

2017年，我们设定了“请进来，走出去”的目标，我们与PMI（中国）建立合作，通过PMI（中国）的平台，我们把行业专家请进京东，为我们带来新的思想和优秀实践，开拓我们的视野，最新的PMI项目管理能力三角与我们的管理思路正好不谋而合，我们希望从专业能力、领导力和战略、业务理解力三个方向发展项目经理的能力，“引领”项目。同时我们把自己好的实践在公司内部、外部做分享，帮助大家提升项目管理能力。我们建立项目经理绩效考核模型，实现量化的考核机制，引导、促进项目经理向更好的绩效发展。我们建立项目经理能力模型，为项目经理的选、用、育、留提供指导。

为了与外部对标，我们参加了PMI（中国）项目管理大奖的角逐，我们的能力得到了专家团队的认可，我们收获了杰出项目奖和杰出PMO奖两个大奖。我们有更大的信心去迎接新的挑战！

2018年，我们要继续响应集团的“共创、赋能”的战略要求，从“战略服务”、“专业能力演进”、“工作模式拓展”、“全景数据共享”四个点发力，实现“优质、提效”的部门战略目标！

京东商城中台研发PMO团队618合照

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