当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

科研型企业如何开展多项目管理

时间:2018-10-09   来源:和君咨询
       项目管理作为一种具有普遍科学规律的理论模式,已被科研类企业广泛接受并应用。柔性组织、矩阵制、项目经理等词汇也不再新鲜。在理想的状态下,我们可以根据项目的特点,从各相关部门选择合适的人员组成项目组,并在规定时间内,按节点完成项目计划。然而,随着产品生命周期的缩短,客户端定制化需求的增多,这种纯粹的单项目管理已经无法适应企业现实,取而代之的是对资金、人力资源、设备资源存在争夺关系或资源过载问题的多项目管理模式。因此,如何更有效地开展多项目管理,才是目前大多数科研型企业在产品研发生产中面临的主要痛点。
 
       首先,在面临多项目管理的需求时,应从企业级战略发展角度对多个项目进行统一规划和组合管理。这要求企业必须明确其战略目标,让员工清楚认识到,某个项目对于组织战略目标的作用及重要程度,并在企业内部形成“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念,切忌陷入为项目而做项目的误区。
 
      其次,在组织设置上必须做调整。传统的直线职能制沟通成本过高,而矩阵制又容易陷入“多头领导”的困境,因此在明确战略目标的前提下,可在常规的矩阵制组织架构中加入项目经理办公室(可由企业运营管理部承担此职能),主要负责对项目管理过程中项目部门和职能部门、各项目部门间冲突的协调,对资源进行合理的调度,同时负责对职能部门和项目部门人员的监督和评估等工作,使多项目管理工作更有成效。
 
      再者,在制定项目计划时,需要梳理各项目的关键路径,明确各项目的资源约束情况。项目之间的资源除了冲突关系外,还可能存在着一定的共享关系。对于资源冲突关系的项目,需要确定优先分配权,决定资源的安排顺序。而对于资源共享关系的项目,则可以并行方式进行开展,
 
       最后,也是最关键的一点,那就是项目头人的选择。与单项目管理相对,多项目管理对项目负责人的组织、领导、沟通、协调等方面能力将提出更高的要求,而科研企业人员重技术轻管理的现象却是普遍存在,这就要求企业在日常培训、人才培养和梯队建设上应投入更多精力。(本资讯首次发布时间为2018-1-1)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号