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振华重工项目管理办公室PMO举办项目预算及成本管理培训

时间:2018-10-07   来源:振华重工项目管理办公室
       为了更好地帮助项目经理尽快熟悉、了解项目预算及成本管理的基础知识,项目管理办公室(PMO)12月16日在224会议室举办项目预算及成本管理培训讲座,特邀请运营管理部束荣总进行专题辅导和讲解。
 
​       在正式培训前,庄一君总经理首先向大家做了部门工作的沟通,他总结了一年来部门根据公司战略、围绕四条主线和部门四级责任目标中各项工作的执行情况、取得的成绩以及存在的不足,向为此辛勤付出的全体部门员工表示感谢。并就PMO在目前形势下明年的工作提出了布置和要求,明确了部门的努力方向。
 
 
       随后束荣总针对项目预算及成本管理知识向项目经理进行了介绍,他说现今几乎公司所有的项目都以低价投标承接的,要想在低价中保证正常的公司利润,作为项目经理,在思想上首先要明确,在达到目标效益的过程中,要统一项目管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见,去其糟粕取其精华归纳所有的意见和建议,并加上自己从决策者的角度的意见,组织一个可行的计划,一个压倒一切的目标。向所有实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流,没有统一大思想,就没有步伐一致的行动,就没有达成目标的结果。
 
       一、完善技术管理的漏洞与弊端
 
       设计者要求有技术和经济有机结合的能力,并从产品的成本来控制和约束新设计,深入研究、探讨节约的可能,修改效果设计、技术设计、施工图设计。即使无需更改的设计仍有源可开。如:原设计的漏项,收口未有清晰等技术问题,都有机会向客户通过各种的形式收取潜在的、应得的项目费用。
 
       二、掌握成本管理的方向与策略
 
       作为项目经理要提高造价就必须对所经营的项目的总成本有一个清晰的了解,明确成本的重点,并在重点中造出开源的方法。作为毛利成本,不外乎材料成本和人工成本。投标产品中的数量均为预算数量,实际产品量会有变化。如果对材料成本和人工成本中的数量有明确定的了解,就可以有针对性对建设方收取增加产品量的费用。
 
       三、重视索赔管理的功效与作用
 
       项目管理中的索赔是综合性的、高层次的管理工作。索赔的成功与否直接影响到项目的周期和成本。索赔是项目管理综合水平的体现,它包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等12项内容。并且根据停工时间的长短,市场变化的因素,公司自身的管理费用等情况提出相应的索赔。
 
       四、推进风险管理的稽查与机制
 
       项目经理是现场管理第一人,必须参与结算工作,收集整理有关的结算资料,熟悉定额的说明、注明、补充定额,并以工程度实际情况完善结算书,还要用实操的人工、机械、材损编制子目,保证结算不漏项。特别对定额缺项,可根据自身的经验、成本,结合实际的项目情况,测定工料的使用和耗损,进行单价的分析,合理定价,说服客户单位,为公司增收。
 
 
       通过此次的培训,项目经理清醒地认识到,项目预算及成本管理如果比较到位,将从根本上保证项目完成的质量,保证公司产品的低成本,从而实实在在提升产品的市场竞争力,进一步推动公司产业转型升级及战略发展。
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