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睿泰PMO郭庆勇:从实习生到公司的中坚力量,这是他的十年

时间:2018-10-07   来源:睿泰集团
效。
目前,睿泰PMO体系已经覆盖从项目售前阶段、项目实施阶段、项目上线及售后的全过程,在内部管理和客户满意度等方面也慢慢取得了一些进展和成绩,这对睿泰能够开拓更多新客户也起到了积极作用。
Q5:那我们在推行PMO的时候,是否有遇到一些难点呢?
PMO在交付部门与营销部门之间是一个桥梁的作用,对项目进程起到润滑和推动作用,帮助客户与项目团队的有效沟通,把控项目质量;PMO也像救火队,当项目经理遇到难题时,我们会去帮助项目经理克服困难,确保按时完成项目。推行PMO根本上要做的是推行标准和流程,然后我们从中去做好监测、把控和数据分析。
最初推行项目管理时,大家在项目管理意识上还较为淡薄,觉得标准和流程是不是紧箍咒,束缚住了自己。但是经过公司从上而下的大力宣贯,以及一次又一次的深入交流,大家意识到项目管理的重要性与不可或缺性。
没有好的过程,就没有好的结果。品质把控、不符合项目的检查等看似麻烦的环节,都是在为我们保证项目质量、避免项目风险做保障。现在公司PMO已较好落实项目管理思路,我们也梳理出适合睿泰的项目管理制度,目前已更新到4.0版本,感谢大家的理解与支持。
Q6:项目管理真的非常重要,咱们的相关管理成员也都非常出色,您想对咱们PMO团队的成员说些什么?
我们的PMO团队分布在上海、北京、无锡、盐城等地,十几个人的团队,每年管理的项目好几百个,工作虽然辛苦,但是大家都没有抱怨,每个人都像打了鸡血一样,充满激情和正能量。
我们一起品尝了酸甜苦辣,经历了迷茫,磨合,理解与支持。在这里,为大家点赞。同时要告诉大家的是:公司对PMO非常重视,我们不仅仅是执行者,也是公司改革的推动者和战略决策的支持者,PMO团队必会随着公司的不断发展而壮大,我们都会创造属于自己的独特价值。
未来,我们互相扶持,共享经验,将PMO思想融入到项目管理的每个阶段,通过知识的传承和标准化的项目管理流程,降低项目风险,提高项目质量和客户满意度。
Q7:十年,郭老师您从一名实习生,到公司的骨干,您觉得这十年自己最大的变化是什么?
这些年随着时间和经验的积累,一方面在项目管理的专业技能上得到了很好提升和丰富,从理论走向实践,并且在项目中得到有效的运用和验证;另一方面自己思考问题的角度也变的日趋成熟。
同时,这些年自己也在不断的学习,不断的总结经验教训,通过不断思考和工作中的历练,努力让自己变的更优秀。
优秀需要努力,而努力是件不舒服的事情,长期持续做不舒服的事情,一定要有足够的动力。我觉得动力源于自己的责任,既包括在公司岗位担当的责任,也包括在家庭中肩负的责任。
Q8:您此时此刻,您对睿泰最想说的话是?
睿泰十年,十年睿泰。十年间公司从一棵幼苗,不经意间已经长成了参天大树,从起初的十几人发展到目前千人的规模,能够取得今天的成就,实属不易。
十年间我也从大学刚毕业的懵懂少年,现已为人夫,为人父,感谢公司给我提供这么好的发展平台,让我不断学习和成长,同时也让我见证了公司成长与发展历程。 
下一个十年以及后面更多的十年,我坚信只要朝着我们既定的方向,既定的目标,脚踏实地,一步一个脚印,我相信睿泰的明天会更好,睿泰人的明天也会更加美好!
后记:新商业时代的项目管理办公室(简称PMO)不再是默默无名的“无名英雄”,他们正在逐步走向前台,在现代企业管理和商业运作中扮演更加积极、主动的重要角色。让我们一起期待!
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