当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

上汽乘用车分公司优秀项目管理团队是怎样炼成的?

时间:2018-10-06   来源:上汽乘用车分公司
       2017年技术中心项目管理部延续 “长目飞耳”特色党支部活动精神,贯彻落实艾维全总监在年初部门会议上提出的,“打造能打硬仗,敢拼敢闯,懂技术懂管理的项目经理团队”要求,以工程师论坛形式为部门员工提供了一系列形式多样、内容丰富的的培训。
 
       集百家所长,丰富项目工程师专业知识
 
       结合近几年新兴汽车技术和工艺,联合各兄弟部门开展工程师论坛,交流学习新技术。
 
       4月份 邀请阿里团队开讲《互联网开发内容及未来发展方向》,为项目工程师系统讲解了阿里系统的产生,发展及与项目结合存在的问题,让高大上的阿里系统简单易懂得展现在工程师面前;
 
       7月份 邀请VI,TV,PTI,PTEC等多个部门联合开展以《国六开发的主要工作及影响》为题的多场培训,让项目经理和工程师系统的学习了国六车型开发所涉及的工作内容,了解了新排放标准对今后整车开发项目所产生的影响;同时也吸引了兄弟部门同事的热情参加;
 
      10月份 邀请了内外饰相关工程师进行照明系统和仪表板系统发展的介绍及当前技术难点,项目经理结合自己项目问题,与讲师展开讨论,大家获益匪浅。
 
 
        不拘一格,创新培训形式
 
       以“联合对标创新工作室”为平台,在开展培训工作中,积极进行创新,拓展新的培训方式。由竞争分析与价值工程科的工程师为大家带来的《北京现代领动 拆解分析结果分享》及《混动车型的对标分析与试驾评估》,将培训搬出会议室,来到拆解车间,来到试车跑道,对着零件,看着实车,一边讲解,一边让工程师们亲身体验,去感受零件细节差异;让工程师们分别试驾不同公司的混动车型,找出差异,讨论我们可以优化改进的地方。
 
       截止2017年11月份,项目管理部已组织论坛及培训15次,邀请外部门讲师7人次。2018年拟继续推广创新工程师论坛,并邀请车身,底盘,电子电器等部门对目前的新技术新工艺与项目经理和项目工程师进行交流与讨论,不断提升项目管理团队的技术水平,实现打造创新,协同,担当,有使命感的高素质项目管理团队。
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号