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鲜易供应链PMO项目启动暨责任签约仪式成功举办

时间：2018-10-06　　来源：鲜易供应链

2017年11月6日，鲜易供应链PMO项目启动暨责任签约仪式在郑州总部隆重举行。华夏基石顾问、鲜易控股董事长朱献福，副总经理张伟、黄振平，鲜易供应链CEO郑瑞祥等领导出席了签约仪式，共同见证了这一激动人心的时刻，本次会议由郑总主持。

基于公司战略、规划和客户需求，公司建立横向赋能组织架构，搭建总部到业态的两级PMO执行体系：一是战略落地的高效协同平台；二是实现产业互联网的必备工具；三是公司打造基于S2B高效协同供应链的基础；四是员工创新创业自我提升的通道及放大平台价值的重要能力建设。

首先，鲜易控股副总经理黄振平先生阐述了公司现在推进产品、技术、运营一体化作业就是要在复杂的内外部环境中建立我们综合的客户服务能力，这既是公司全力推进S2B战略落地的必然选择，也是我们推动项目化运作模式的初衷。希望后续，特别是第四季度我们要聚焦平台核心目标，能够更加细化执行路径，逐步完善从传统企业到数字供应链平台型企业的转变，实现围绕平台能力建设，线上与线下业务一体化平台思路的转变。

↑ 鲜易供应链总经理郑瑞祥先生发言

鲜易供应链总经理郑瑞祥先生会议中表示：1、PMO项目模式是作为推进产业互联网平台化战略的核心工作；2、在鲜易控股生态体系当中，鲜易供应链体系业态、模式、项目最多，基于这个背景，需要PMO的模式去锁定重点项目，推进落地；3、鲜易供应链从传统的物流企业开始，到企业物流，后来转型到供应链企业，目前我们的方向是把鲜易供应链打造成一个平台型供应链企业，从线下转化到平台化的管理模式，对我们来讲最核心的是互联网和平台化思维层面的改变，PMO不仅仅是一个工具和方法，核心是一种思维方式，是基于产业互联网、基于平台化的战略去打造围绕用户的产品、运营、技术一体化。

↑ 5位项目经理与公司签订项目责任书

项目启动仪式上，鲜易供应链目前聚焦的5个PMO项目：外贸综合服务平台项目、加盟模式推进网络化布局项目、冷链马甲平台建设项目、基于PAAS平台的在线化运营落地、物联网平台项目的项目经理在集团公司管理层的共同见证下进行项目汇报并与公司签订项目责任书。

鲜易控股副总经理张伟提到：平台型能力建设搭建，一方面要构建核心竞争力，需要通过要素资源资源及新业务、新模式、新机制的赋能；另一方面通过产品、技术、运营一体化及组织建设提升运营能力。

朱总在会上表示：PMO项目的推动，是基于公司价值和战略的考量，1、新时代环境下，通过新思想、新理念、新目标、新征程、新举措等，抓住新机遇、培育新动能；2、平台化企业的规划与建设问题是核心能力建设与运营能力建设的问题；3、构建基于终端客户需求、用户场景化的菜单及解决方案，提升获客能力；4、目前的许多问题和不足都是前所未有的，希望大家在解决问题的道路上坚定自己的信心，因为办法总比困难多，时刻不忘初心，砥砺前行。最后，朱总对整体PMO项目比较认可，同时希望在以后的工作中，通过项目化的工作方式及管理，推动公司战略落地。

上下同欲者胜，自驱者必将无往而不前。PMO体系是公司管理创新的重要举措，是创新创业的孵化器，是构建产业生态的主要体系。基于S2B高效协同供应链，勇往直前，建立高效的、协同的、自驱的PMO组织，打造产业生态圈，确保公司战略落地。

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