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协同战略落地、放大平台价值鲜易控股PMO体系第一次会议

时间：2018-10-06　　来源：众品股份

2017 年10月11日，鲜易控股召开PMO体系全体成员第一次会议，来自集团总部及各业态公司的22名同事参加了本次会议，会议从PMO的定位、规划、价值、方向等各方面进行研讨和互动，与会人员达成了高度共识，鼓舞了士气。PMO成员是实践的探索者、是协同战略落地的重要承载者、是放大平台价值的核心能力建设者……

通过会议各项议程的进行，PMO体系建设目的、发展方向、工作方法更清晰的呈现出来，使与会者能够更深刻的认知PMO体系在公司战略落地过程中的重要意义，推行PMO体系建设，势在必行！

一、明确思想、统一认识

鲜易控股集团经理层黄振平从公司战略出发，通过阐明建设PMO体系的意义、定位、方向及发展途径，深入浅出的剖析了PMO体系的重要作用：一是战略落地的高效协同平台；二是实现产业互联网的必备工具；三是公司打造基于S2B高效协同供应链的基础；四是员工创新创业自我提升的通道及放大平台价值的重要能力建设。为了打造高效PMO体系，基于战略、基于规划、基于客户需求，需要我们链接内外部资源，最大限度协同与推动！需要我们共同努力、探索、学习和深化！

同时，为了给大家营造良好的工作环境，安排了体系办公场所，为下一步开展工作提供基础。

二、深化意义、畅想未来

平台协同创新中心战略研究员王晓亮与大家分享了《PMO实施关键要点》，进一步明确了PMO组织的职能定位、组织架构、运作模式、模型本质、考核逻辑、工作要点、职业成长等内容，并针对各项内容进行互动和研讨，完善了PMO体系下一步工作思路和方法，加深与会人员对PMO的理解与认知。通过对PMO体系的进一步分享，充分调动与会人员的积极性，提升对PMO体系的建设和推动工作的浓厚兴趣与热情。

通过与会人员的研讨、互动，PMO体系的意义及执行方法、个人未来晋升空间等事项得以清晰呈现，为下一步工作的推动，奠定了良好的基础。

三、研讨细则、完善机制

平台协同创新中心魏宏亮分享了《PMO组织体系操作细则》，主要从PMO组织体系、PMO与各业态的关系、PMO岗位核心工作、项目生命周期管理、项目管理工具、考核激励、晋升通道等方面进行阐述。平台协同创新中心周毅鹏针对PMO体系赋能进行分享，平台协同创新中心董海龙针对PMO体系八种能力构建进行说明。

与会人员通过认真学习和研讨，重点围绕考核激励、晋升通道等层面展开互动，最终确立完善的相关机制，确保后续各项工作顺利开展。

四、优化方案、启发思路

在方案优化议程中，通过对食品产业链的《精益管理》项目、温控供应链的《PASS平台》、《招商加盟》项目及鲜易网的《市场品牌推广》项目进行路演、复盘，与会人员对PMO项目属性、项目存在问题、项目考核途径及目标、策略等层面展开讨论，同时结合具体实施项目，进一步对PMO体系协同推进的工作思路与方法进行宣贯。

五、呈现问题、挖掘价值

在此研讨环节，每个人对于PMO的价值再次认知，同时对PMO执行过程中存在的问题进行深度交流，提出相应的解决方案，完善运营实施策略。

PMO组织成员陈建新针对PMO推进人员认知与理解层面缺乏专业度，急需进行专业培训及完善项目实施环节中的风险管控、冲突管理；PMO组织成员张鹏方提出立项标准化，PMO项目确定标准、立项、目标，价值可量化，严格把控立项及结项评估；PMO组织成员陈朝阳认为KPI考核方案需明确，有助于考核执行。同时，针对PMO价值，众品PMO中心秦光认为是高效协同，推动目标达成过程管控，规避风险，提升绩效。通过与会的22名PMO组织成员认真研讨，每个人对PMO组织的价值、运行过程中可能出现的问题，分享个人的真实感受，为后续PMO工作的开展规避潜在风险。

上下同欲者胜，自驱者必将无往而不前。PMO体系是鲜易控股管理创新的重要举措，是创新创业的孵化器，是构建产业生态的主要体系。基于S2B高效协同供应链，勇往直前，建立高效的、协同的、自驱的PMO组织，打造产业生态圈，确保公司战略落地。

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