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软通华为BG项目经理暨质量技术大会南京站圆满谢幕!

时间:2018-10-05   来源:软通动力HWBG南京
       2017年8月23日14:00,南京软通华为BG项目经理暨质量技术大会,在中国药科大学江宁校区会议中心二楼报告厅隆重举行。本次大会得到了公司和客户领导的高度重视,华为服务事业群总裁黄颖,华为服务事业群质量与运营管理部总经理秦张波,华为服务事业群人事及资源管理部总经理夏杰,南研合作处处长贺光辉,合作处主管辛子洋,各级业务线主管、优秀项目经理和客户代表共计三百多人出席了会议。
 
       这是南京软通第四次举办项目经理大会,大会通过丰富的案例,为与会的项目经理提供了良好的交流平台!
 
      接下来,让我们一起回顾大会的精彩瞬间!
 
      入场签名
 
     入场前,来宾纷纷在签名墙上签名留念。
 
 
      入场后,能容纳三百人的会议室座无虚席。
 
 
       本次大会以《项目经理是怎样炼成的》视频开场,讲述一名项目经理带领项目攻坚克难、力保交付的心路历程。
 
       领导致辞
 
       接下来,黄颖(总)为大会做了开场致辞。
 
       黄总指出,过去江宁模式取得了巨大成功,但给客户更多的印象是基于区位优势和环境,促成了员工稳定和业务发展,现在我们强调以高质量交付为目标,本次大会的口号“强化项目交付、聚焦项目质量、全面转型FP、持续提升效益”非常贴切。
 
      黄总提出,我们在表彰优秀的同时,还应多总结失败的教训,要在大会上留更多篇幅给失败项目进行总结探讨。在会议形式上,可以推陈出新,请外界或者跨界的大咖来传授、交流,让与会的项目经理学习更多行业内顶尖的经验。
 
       最后,黄总对在座的项目经理提出了殷切期望,只有我们的项目经理能当责,把集团和BG的战略执行到位,才能够达成所望。
 
 
       然后,南研所的贺光辉(总)回顾了过去几年独立交付的发展,指出了从TM向FP转型的交付形式在变化、由华为主导到软通独立当责的管理方式在变化、甲方要提升效益与市场用工成本上升造成的外部环境在变化、合作伙伴由复制华为的管理流程到自主发展的主导责任在变化,这些变化代表我们承接的任务越来越艰巨,压力越来越大,但只要我们坚持把优秀经验传承下去,把失败的经验总结到位,就能越做越好。
 
 
       交付篇
 
       随后,各职能部门负责人汇报了2017年相关模块的工作进展。
项目管理部项目总监李军为我们介绍了南京地域独立交付体系总体规划,以及我们转型过程中的一系列目标和措施,比如FP进展、重点业务看护、定期项目评价、关键角色培养、能力提升等维度的具体措施和当前成果展示。同时提出关键角色仍有较大缺口,是后续的工作重点之一。
 
       质量篇
 
       南京区域质量总监王福敏介绍了支撑华为BG战略目标达成的端到端流程架构,以及上半年在研发效率提升、持续改进与知识管理、质量氛围建设方面取得的成果。同时,从交付结果和过程指出当前项目存在的质量问题。最后,强调了2017年交付结果5个0,基础质量3个0,效率提升20%,持续提升客户满意度的目标。
 
       人资篇
 
       南京区域HRP张庆介绍了2017年人力资源重点工作。通过人力资源工作全景图、四张地图应用、任职资格、员工激励体系优化等几个方面的介绍,强调了核心价值观中“以奋斗者为本,以客户为中心”的创新变化。
 
       安全篇
 
       信息安全主任朱诚介绍了南京区域安全工作的基本情况,展示了2017年上半年的重点工作,以制度管理、宣传管理、技术管理和稽核监督等方式,结合惩处奖励机制来保证我们的信息安全。
 
        分享篇

大会进入最精彩的分享环节,南京网络路由器与电信以太项目吕越强、南京商业使能套件IPCC项目王丹、上海消费者P&M产品测试项目李小鸣、南京消费者云付费展示项目谢小伟、产品与解决方案郑继权、南京云核用户中心项目王磊、南京软
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