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河北华北石油工程建设有限公司项目管理中心召开干部大会

时间：2018-10-05　　来源：河北华北石油工程建设有限公司

2017年8月7日，项目管理中心召开干部大会。公司总经理王宗江出席会议并讲话，党委书记赵新峰主持会议。会上，公司人事部负责人宣布公司党委对项目管理中心领导班子任免的决定。魏壮、李勇两名同志分别做表态发言，表示决不辜负组织的信任和员工群众的期望，履行好新的职责，肩负起新的使命，开创新的工作局面，在各自新的岗位上，团结带领广大干部员工扎实工作，锐意进取，创造新的更大业绩。

王宗江充分肯定项目管理中心为公司发展做出的积极贡献。项目管理中心成立于2013年，自成立后到现在，已经近五年时间，期间虽然几经变化，但一直很好的发挥了支撑公司重点工程项目的管理职责，有力促进了西二西、西三西、西二东、西三东等一大批重点工程建设。这些工程项目的顺利推进，都凝聚着项目管理中心全体干部员工辛勤的努力和汗水。

　　关于此次领导班子调整，王宗江说，这样的调整是公司和公司党委从项目管理中心的长远发展，从强化领导班子建设的角度，以及加强项目管理的角度，做出的积极而又慎重的决定，希望大家要坚决拥护公司和公司党委的决定，从公司发展和分公司发展的大局出发，一如既往地支持新的领导班子工作，扎扎实实把项目管理中心的各项工作做的更加富有成效。希望新一届领导班子要加强团结，密切配合，搞好分工协作，互相理解、互相支持，心往一处想，劲往一处使，把班子打造成团结拼搏，务实创新的领导班子，把队伍打造成一支士气高昂、作风顽强、特别能战斗的劲旅。

　 对于下一步工作的要求和希望，王宗江强调了七点意见。

　　一是着眼大局，统一思想，坚决贯彻公司和公司党委的决定。希望项目管理中心全体干部员工正确领会这次班子调整的精神，以高度的责任感、使命感，以勇于担当、敢于奉献的精神和强烈的政治意识、大局意识，坚定不移地落实好这一战略举措，切实把干部员工的思想统一到公司和公司党委的决策部署上来，引导全体干部员工在工作范围内各司其职、各负其责，以积极进取的状态、勤奋扎实的工作，努力建功立业，勇创佳绩。

　　二是精诚团结，勇于担当，打造坚强的领导班子集体。要坚持把增进团结作为班子建设的生命线，坚持民主集中制，不搞“一言堂”；要勇于担当、敢于负责，对分管的工作亲力亲为，不推不拖、紧盯抓好，用良好的工作作风推动各项工作落实；要主动加强对标学习，强化知识储备，不断完善适应新形势的管理机制，不断提高引领发展和解决问题的能力。

　　三是确定定位，全面规划，突出项目管理中心作用。项目管理中心要根据职能定位，全面规划，特别是要强化顶层设计，加强制度建设，创新工作思路，理顺管理流程，全面抓好项目全过程统筹管理，推进施工、外协等环节的深度融合，以及前期策划、过程控制、经验传承工作的全面落地，促进项目管理的流程更加顺畅、责任更加清晰，提升项目管理能力，全面推动项目管理精细化，使项目管理中心对工程项目的指导、协调、组织、控制的职能发挥到最大。

　　四是主动担当，落实责任，持续提升项目管理水平。要推行项目启动工作机制，突出项目前期策划，提高项目前期策划的完整性和科学性；要逐步理清项目过程管理，建立项目联系沟通机制；要逐步建立项目后期收尾工作机制；要聚焦项目，定期向在建项目收集各类过程经验资产，归纳、整理和提炼，并通过各专业部室、专家组的研讨、论证后，形成项目管理知识。

　　五是围绕重点，突出效益，下功夫提升工程项目创效能力。强化合同管理，规避合同陷阱；要严格成本控制，实现经营目标；要构建激励约束机制，激发价值创造潜能。

　　六是着眼大局，找准定位，拓宽项目管理人才成长平台。要拓宽项目管理人员选拔渠道，增加后备力量；要加强培训教育，全面提升项目管理人员综合素质；要不断地创新项目管理人员的选拔与任用机制。

　　七是围绕中心，提供保障，持续加强项目党建工作。项管中心党支部要在机关党总支的同意领导下，立足项目实际，因地制宜、有的放矢地开展党建工作。持续抓好主题劳动竞赛、完善党建带工建的工作机制，认真做好厂务公开、民主管理等工作，调动全体员工积极性。

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