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知之愈明，则行之愈笃农行项目办成功举办功能点估算培训

时间：2018-10-05　　来源：中国农业银行研发中心项目管理办公室

为了更加严谨、客观的反映项目实际规模，降低估算数据失真的风险，项目管理办公室于2017年6月8日在配楼408会议室举办了功能点估算培训。

此次培训由培训专家姚元庆组织，估算专家高斌主讲。各部门对于功能点估算方法都十分重视，主会场座无虚席，同时应各部门要求，连接了11个分会场的视频会议室。

主讲专家高斌，培训从以下四个方面对功能点估算进行了讲解：

一、基本知识，从项目管理三要素开始，到“IFPUG”与《软件研发成本度量规范》，对功能点估算的起源与发展做了全面的讲解。

二、功能点分析方法与步骤，详细的介绍了如何进行功能分类、识别系统边界的方法、功能点拆分原则、如何判断功能复杂度、如何计算未调整功能点数、如何计算调整因子等。

三、功能点估算工作流程，培训过程中，高斌老师就估算适用的项目范围，对估算的职责与流程进行了说明，并且详细的介绍了过程管理员的检查要点，以及估算小组的抽查要点。

四、示例及答疑，最后结合一些典型实例进行了分析说明，并在培训结束后，对估算过程中遇到的问题进行现场答疑，很好的解决了开发人员心中的困惑。

关于非功能需求

问：如果项目中含有类似“需保证网络通讯安全”等非功能需求怎么办？

答：需对此类功能进行分析，如经分析后决定采用加密机对网络通讯包进行加解密，则可拆分出如下功能：密钥管理（新增、人工更新、自动更新）、加密机配置（增、删、查、改）、加密字段配置（增、删、查、改）、对应的内部逻辑文件等等。

对于性能调优的交易如何估算？

问：现有一需求，需要每天定时给各级行的系统操作员发送短信。实现这一功能的难点和重点在于短信流量控制的设计，保证系统既能在用户可容忍的时间段内将短信发出，又不至于给短信网关造成过大压力。但是从需求说明书中无法体现这部分工作量，请问该如何处理？例如BoEing客户端交易，界面要素很多，几乎每个要素都与别的输入要素之间有联动关系，每个元素都有很多校验，有一个交易前台代码2.8w行。

答：开展需求分析，充分挖掘技术需求，并将技术需求转化为功能和文件。

模块和功能的划分力度如何把握？

问：如何避免同一个项目的不同子系统、子模块之间重复估算功能点？比较复杂的交易（比如一个交易，多次后台查询）能不能拆分成不同的交易？业务功能分类，例如外部输入、输出、查询等，定义过于抽象，而有些功能并不能完全单一归类，这种怎么处理？

答：功能拆分时必须符合进出系统边界一次，且是原子交易的要求！功能分类也有明确要求。

估算不涉及功能的逻辑复杂性，如何解释？

问：估算不涉及功能的逻辑复杂性，如何解释？界面只展示一个数据元素，但是逻辑运算涉及到很多输入输出，数据元素数量怎么算？

答：功能点分析方法是一种基于统计学研究出的方法，它认为从平均角度来说，输入输出项个数和使用的数据文件数已经可以充分反映功能复杂度。功能点分析方法一定不适合某个功能的估算！

此次培训内容全面详细，实例分析针对性强。通过此次培训，各开发部门的同事对功能点估算方法有了进一步的了解，为今后更好的开展功能点估算工作、提高估算数据的准确性奠定了基础。

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