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《互联网项目管理与实践》精彩回顾

时间:2018-10-05   来源:沪江PMO季丽
       2017年5月20日,首次与PMI(中国)社区联合举办沪江项目管理论坛沙龙顺利召开。本次活动分别由沪江PMO负责人马荣磊先生、资深需求业务分析和培训的朱暑冰老师、PMI(中国)社区资深志愿者周福鑫先生和曹志强先生,分享最新互联网管理和敏捷实践方法、思维。论坛吸引了众多行业与项目管理理念志同道合的伙伴分享交流,并就会上一一讨论解答,大家齐聚一堂,座无虚席,共同度过一个有爱、有启发、有收获的下午。
 
 
图一:PMI(中国)高级社区专员张德有先生开场发言
 
       首先,由沪江PMO负责人马荣磊先生致辞,对各位嘉宾和伙伴到沪江分享与交流表示欢迎,希望通过此次论坛加强沪江与PMI(中国)俱乐部伙伴深入地沟通学习,同时,也分享和探讨当前沪江项目管理的实战管理经验和最佳实践。
 
       ● 目标导向管理,分级管理,不同优先级基于标准的流程裁剪,平衡团队资源投入最优进行调配。
 
       ● 依据帕累托法则,关键点的监控,采用审批(如:立项、变更、结项),监督检查(如:准出、准入),价值验证(项目顺利交付上线了,并不代表产品成功了,符合了预期价值)等不同的监控模式。
 
      ● 数据驱动,并持续过程改进。
 
 
图二:沪江PMO负责人  马荣磊先生
 
       朱暑冰先生,从业20多年的资深IT人,技术出身(中天、Sybase),10多年销售和管理(IBM/Lotus、SUN、Microsoft、HP),主攻甲方需求调研和业务分析,乙方内容营销和销售赋能等。就为什么说敏捷需求要先于敏捷的开发?敏捷的需求如何做?可以用user story定义业务需求吗?等问题,精彩地分享了敏捷开发中敏捷需求相关的主题演讲。
 
      之后,PMI(中国)社区资深志愿者周福鑫先生(Steven),多年快消品行业开发、带团队的经验,就SAAS云服务商为例,在需求不确定、价格红海大战的双重夹击下,如何打造高效能团队顺利完成项目交付,以及在实际Scrum转型中遇到的经验教训和收获分享交流。
 
       紧接着,PMI(中国)社区资深志愿者曹志强先生(Alex),参考他多年在Hansen(汉森),腾讯的工作经验,深入浅出的敏捷故事分享。在当今敏捷变成一个很热的词,有些人觉得它比较简单,有些人觉得它比较难,为了确保敏捷实施的效果,敏捷里的主要角色都要有哪些责任和具备的能力?敏捷里的PBI如何使用?用户故事墙有哪些帮助?敏捷中踩过的各种各样的坑一一与大家分享探讨。
 
      作为沪江人和PMI的志愿者,非常高兴有机会参与并能为大家做些事。此次活动,在公司领导的支持,PMO伙伴们齐心协力,大量且细致入微的协调和安排,广泛获得PMI(中国)社区和参会者的一致好评。各位专家落地实战的精彩分享,大家收获满满,茶歇和活动后的线上讨论活跃,反响热烈,纷纷表示期待下一次的活动!
 
       最后,非常感谢PMI(中国)社区对沪江的支持,朱暑冰老师、周福鑫先生、曹志强先生的干货分享,让大家受益良多。
 
       敬请期待后续沪江更多更精彩的项目管理主题相关的活动和学习。
 
       学习,成为更好的自己!
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