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九州通医药集团PMO项目组兰州公司现场指导启动会圆满召开

时间:2018-10-04   来源:兰州九州通医药有限公司
      (通讯员牛智杰)喜迁新区,蜕变在即。为加深兰州公司中高层对集团天鹅管控体系的理解,加速PMO项目管理机制导入,集团PMO项目组兰州公司现场指导启动会于3月28日18时在公司第二会议室顺利举行。集团运管总部的项目管理岗易东强、战略规划岗喻宗奎参加会议,兰州公司总经理程波携全体中高层出席。会议由企管部部长闫娟起主持,共3项议程。
 
 
       会议第一项,喻宗奎进行2017-2019年集团整体战略及SWANS模型介绍。他首先从企业理念回顾、战略目标与业务组合阐述、年度发展思路概述三个方面对2017-2019年集团整体战略做了介绍,特别提到医院业务正式纳入核心业务,发展思路为核心业务稳中求进、战略业务寻求突破、新兴业务严控风险。随后以战略制定、战略执行、组织保障、基础支撑、文化主张5个概念为基础,借助PMO管理机制、计划预算管理办法、会议机制等概念,详细诠释了SWANS模型。他的介绍,使与会全体对集团战略有了更明晰的理解,同时深化了对SWANS模型的认识与学习。
 
 
       会议第二项,易东强进行PMO管理机制宣导阐述,他从项目立项规划、月度跟进、季度回顾、项目变更、项目结项、项目评估、项目文档管理、项目复盘等八个方面对PMO管理进行了讲解,并对项目变更、WBS、项目时间管理、项目人力资源管理、项目沟通管理做了重点介绍。PMO管理机制的宣导讲解,回答了兰州公司中高层对于PMO存在的诸多疑惑,为后期执行中的问题解决提供了参考思路。
 
 
       会议第三项,程波做总结性发言。程总首先代表公司对集团两位专家的火线支援表示欢迎与感谢,并呼吁公司中高层、企管部PMO关系人抓住机会积极请教,为公司推进PMO项目打好基础。随后,他对本次会议所涉及的集团战略规划、SWANS模型、PMO管理机制三个重点内容做了强调,他指出: SWANS模型与PMO管理机制的引入,对于兰州公司在集团战略指导下达成未来三年西北医药物流行业龙头具有关键性作用。公司2017年15个PMO项目从立项起就缺乏科学的调研与规范的运行机制,借此机会,各业务系统需高度配合专家组重新梳理所负责项目,企管系统尽快学习提升PMO专业知识,全面发力,争取年底达成项目预期目标。、
 
 
       本次启动会的召开,符合集团PMO项目管理机制推进的需求,符合兰州公司PMO管理机制导入的需求,会议深入宣导了集团三年战略规划、SWANS模型与PMO管理机制,为兰州公司当下的突出问题提供了解决思路,必将促进兰州公司未来经营发展科学化、高效化的进程。
 
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