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"大象无形，大音希声"——中国农业银行研发中心PMO处室秀

时间：2018-10-04　　来源：中国农业银行研发中心项目管理办公室

铛铛铛~

丙申岁尾,丁酉迎春

万众瞩目的PMO正式开业啦（撒花~）

大项（象）无形，大音希声。这是《道德经》里先贤的大智慧哦，项目管理办公室（PMO）的工作哲学就是非打扰式地为中心项目组各位童鞋提供项目和质量的各项管理和服务。下面就带大家走进PMO八只可爱的小象世界，了解他们的独门绝技啊~~~

项目管理组

小伙伴儿们，大家好！我叫小项，看似柔弱，可不要小瞧我哦，我可承担着中心组织级项目管理工作职责呢！主要负责中心项目管理委员会日常工作，定期报告中心项目情况和问题，组织项目评价，提出项目管理建议，辅助项目管理委员会的决策，在中心全流程的组织级项目管理工作中做好协调沟通工作。

我既是思想派，又是行动派，既需要完成项目管理新思想、新方法、新趋势的跟踪和预研工作，也需要组织制定项目管理制度，构建项目过程管理体系，持续优化改进并开展宣贯活动。大家可能还不了解，小项我其实还担负着ITA、PM等项目研发管理工具统筹规划工作。除此之外，我还同时肩负着项目经理团队建设的工作。日常工作中，大家可能会经常遇到我，也许在你的印象里只看到我的侃侃而谈，却没看到我夜晚的归纳整理；看到我的苛刻诘难，却没看到我为软开的每一次据理力争。我们正在努力成长，希望小项在不断成长的路上始终与你相伴！

研发工具组

动物园有一头大象，不停的伸出长鼻子去逗一个小孩，哆啦A梦从口袋翻出语言翻译机，发现原来大象说：“我认识这位先生，我知道他在开发中心十几年来的工作情况，知道他每周都做什么、他的工作业绩甚至每年的绩效变化，我还知道他是项目经理，也认识这个项目的整个管理团队。”

研发工具象拥有‘四次元’口袋，深藏着ITA、PM、OS三个工具，有了它们，开发中心人员与项目管理开始了信息化之路，员工们关心自己参与的项目、工作情况、绩效考核，业务人员关心产品与项目的成长过程、组织细节，项目干系人关心项目从需求到投产的流转环节、人员配置，决策者关心科技产品的综合管理、多维度统计分析以及数据支撑，凡此种种，全部，我说的是全部哦，盛在研发工具象的口袋里，它甚至还知道你的疑惑，呼扇着大耳朵说：“ELEPHANT NEVER FORGETS。”我们研发工具象的偶像就是多啦A梦，要不断研发更好用的工具为科技信息化服务。

资源管理组

首先资源管理小象庆PMO开业发来贺电~资源管理小象是PMO乃至整个软开的资源配置总闸口，俗话说，拥有了资源你就拥有了全世界，我们的工作可以用两句七字箴言概括：软件硬件和服务，外协外包和支付。我们负责采购以及管理开发过程所需的开发工具、开源软件、硬件设备、专属服务，负责提供外协资源以供选择、外包服务协助管理、虚拟桌面申请、产品测评管理、合同履约支付、审计风险防范，从技术以及法律两个维度为项目组提供服务。想在软开施展拳脚配齐装备满血复活，找小象我就对啦。

最近小象我还get了新技能，就是为我开后勤提供货物类采购服务，上至后厨安防饮用水，下至防虫灭鼠灭蟑螂，统统在我们采购范围内。除此之外，如何降低采购成本、合理利用资源、识别资源使用的风险也是我们关注的问题，从年初的科技资金计划制订到年末的预算执行调整，从采购之初的需求提出到采购完成的后评价，我们贯穿始终，说白了就是好钢用在刀刃上，只买对的不选贵的，期待亲的好评哦，么么哒。

配置管理组

配置管理小象是软件产品全生命周期的守护者，担负着我行核心软件资产的配置管理。当前担负着BoEing系统主机平台、开放平台、IOS平台的版本管理和编译工作。配置管理员从项目入库到基线版本，与项目组紧密相连，亲切地为项目组提供专业的支持；时刻为项目投产做好准备着，不分昼夜，任何时候都有可能碰到他们忙碌的身影。这正是：

配置管理有水平，

编译配置样样行，

统计代码和基线，

开发项目伴你行。

过程管理一组

作为过程管理一组，小象我主要负责开发三部、四部、七部、八部以及天研的全流程过程管理工作。要问工作有哪些，且听小象细分享：过程支持与审计，小象天天不忘记；项目估算很重要，变更通知小象审；编码不忘做检查，编码规范要符合；闲言碎语不用讲，统计报告增光芒；质量数据来帮忙，分析评价更恰当；成绩固然很重要，忘了风险全白忙；酒香也怕巷子深，工具推广添翼装；制度建设常牢记，宣贯培训一起上！我就是那个低调奢华有内涵的小象：过程管理一组！

过程管理二组

小象我十八般武艺样样精通，曾经肩挑中心所有开发部门的过程管理重任，现在作为过程管理二组重返江湖，专职服务开发五部、六部、九部、广研和应用平台研发部更是不在话下。经过多年的功力修炼，小象我早已是金刚不败之身，上得了厅堂，下得了厨房，审得了文档，查得了代码，估得了规模，跟得了风险，控得了过程，推得了工具，收得了度量数据，做得了制度宣贯，只有你想不到的问题，没有我小象解决不了的难题。人在江湖漂，哪有不挨刀，若想少挨刀，看我小象放大招。项目经理你还在犹豫什么？拿起电话来约我吧，让我带你一起闯荡江湖。

过程管理三组

我曾参加过BoEing一二三四期全生命周期管理，也是MRE配置管理的大拿。如今部门吸收新鲜血液重新大洗牌，小象我头顶过程三组的名衔闪亮登场。

目前我独挑开发一、二、十部、技术保障部和上海研发部过程管理的大梁，肩负着对口部门的过程管理重任，“项目估算”、“质量审计”、“代码合规检查”我样样精通；“规模统计”、“项目监控”、“总结最佳实践”我一个不落。成长的过程总是充满挑战，只有这样我们才能越来越强大，为开发中心打造更加牢固更加和谐的大家园！

基础管理组

作为整个PMO的十项全能和颜值但当，基础管理小象是整个PMO的基础保障，承担着中心总分联动信息服务中心管理工作，肩负着制定和维护全行产品服务管理制度规范的重要使命，挑灯夜战将各类中心产品、软件、通知下发分行，对于处理分行的各类需求不眠不休的跟踪处理，是连接总分行的重要桥梁。同时，小象我管理全中心的技术档案并管理中心各类电子及实物证书，需要应对各类纷繁复杂的内审外审并随叫随到提供各类文档，时刻为维护中心形象。除此以外，每年我还会进行多种多样的中心知识产权宣传培训并组织若干次知识产权申报，为保护我行权益、鼓励技术创新以及风险规避保驾护航。想名留青史的话，联系我就对啦~

（本资讯首发时间2017-01-18）

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