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十二冶召开项目管理交流会

时间：2018-10-04　　来源：中色十二冶金建设有限公司

“定标准、抓落实、树典型、促交流、增效益”

扎实推进项目标准化工作稳步提升项目管理水平

——十二冶召开项目管理交流会

2016年12月12日，十二冶在太原召开了为期1天的项目管理交流会。公司班子成员，各二级单位生产经理、工程项目管理部，安全环保部、技术信息中心，法律事务部有关人员参加会议。

会议围绕项目标准化管理工作，先后由五位项目一线青年管理人员介绍了项目管理亮点：尚江宸项目付成介绍了项目进度管理、安全文明施工等内容；华云项目张仰杰、王志宏分别介绍了项目的进度管理和材料管理；华北铜川镁鑫项目郑建磊介绍了项目的质量标准化工作；贵安新区总承包项目部程云辉汇报了项目创建标准化实施的方案，确定该项目定为2017年重点推广的标准化项目。工程项目管理部分别介绍了内外对标情况，分析了存在的差距并提出了改进措施，并提出2017年公司项目标准化管理要求和目标。

工程项目管理部主任薛林玉对下一步工作做了具体安排，一是工程项目管理部要严格按照“定标准、抓落实、树典型、促交流、增效益”的思路抓工作，工作中坚持“严标准、严检查、勤指导、多服务”。二是工程项目管理部牵头修订《中色十二冶金建设有限公司标准化项目验收管理办法》并尽快下发执行。三是将项目标准化工作纳入各单位和相关部门日常管理考核中。四是加强对项目的服务与指导。五是工程部每季度进行一次总结。六是加强对年轻人才的培养。七是加大项目回款力度，做好资金策划。八是加强项目风险防控，堵塞项目管理漏洞。九是同安全环保部共同做好安全文明生产工作。

黄国保认为几位同志的经验交流有思路，有亮点，很精彩。他希望各单位认真组织学习，对照自己，查找不足，把好的经验做法带到工作中去，形成抓落实、树典型、促交流、保目标的工作氛围，真正在干好项目的同时，培养更多的人才。副总经理赵营战结合自身感受指出，做好项目管理要注重项目团队、项目经理、分包商和供应商的选择。同时要抓好项目标准化管理，提高项目品牌形象。财务总监杨云山从财务税务与项目管理相结合的角度提出要求：今后承建的项目一定要做好成本预算，理清管理重点，做到“干一个、成一个、赚一个”的目标；做好项目资金预算管理；三是做好项目的资金策划。

总经理于广业指出，公司自加强项目经理责任制、推行资金预算化管理以来，管理成效初步显现，要从几位青年干部的经验交流中汲取经验，自我反省，形成比学赶超的局面。就今后项目管理他提出六点建议；一是青年员工要继续加强学习，提升能力，不断丰富项目综合管理能力；二是相关部门要加强对一线项目业务培训；三是公司员工要加大考证力度，充实公司实力；四是做好项目策划，实行精细化管理；五是做好资金预算化管理；六是加强沟通协调，主动出击，解决困难。

孙玉和对此次交流经验的青年干部的工作表示肯定，他认为，通过现场经验分享的形式，项目上新的思想萌发了，管理理念创新了，新的人才脱颖而出了，制定的措施成效显现了。就今后项目管理工作孙玉和提出：一要大力树企，干好项目；二要精细化管理，避免项目亏损；三要加大标准化力度，夯实品牌之基；四要强化执行力，培养标准化管理思维；五要打造一流的项目管理团队，创建一流的标准化作业，创造一流的企业品牌。

此次项目管理经验交流会的召开，对提升公司项目管理能力，树立学习榜样，开展标准化管理起到了极大的促进作用。（翟旭韬秦伟）

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