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揭秘乐视PMO生态人才选拔全程解析

时间：2018-10-03　　来源：乐融HR

原标题：揭秘2016生态人才选拔幕后的真相——PMO生态人才选拔全程解析

2016年10月11日的一封全员邮件标志着2016生态人才评选正式拉开帷幕，截至目前为止，宣传、培训活动已覆盖7大生态，12大办公区，广大乐视人反响热烈，过去三周累计报名人数接近千人，目前员工自主申报已基本结束，各部门已经开始进入候选人选拔提报阶段喽！

乐视的三维生态职级体系，为员工开通了管理通道（M）、专业通道（P）以及第三条职业发展通道——生态等级通道（Eco），一经问世便受到诸多乐视人的好评，为了更好的帮助大家找到自己在生态职级体系中的位置，明确今后的发展方向，各个部门都很重视体系落地的过程，其中，生态项目管理部（以下简称PMO）作为乐视生态协同化反的中坚力量，在此次生态人才评选中率先做出表率，有效结合HR发布的生态人才选拔标准启动生态人才评选工作。

门槛筛选

根据生态人才评定的门槛条件，截止16年12月底，加入乐视1年以上的员工，且过去1年绩效考核均达到B及以上即有参评资格。目前，乐视控股PMO全球共75人，满足门槛条件的人员共计38人。

员工申报+跨子生态服务经历
与生态项目经历验证

初步筛选后，PMO的leader们积极跟团队中尚不符合门槛条件的成员进行沟通，希望大家继续努力，同时鼓励符合条件的成员积极梳理自己的工作经历，开始自主申报。

首先，每位员工通过HR 申报小工具提报自己的生态工作经历，也就是为各个子生态提供服务与支持的具体情况，同时，大家自主申报作为核心成员参与项目的具体信息，包括项目起始时间、项目级别、项目目标达成情况等。

随后，PMO部门组织管委会会议（成员为PMO各组组长），对员工申报信息进行逐一核实。PMO属于控股平台部门，有些团队是按照子生态分工的，例如某位同学一段时间只服务于单个子生态，那么这种情况可等同于子生态的全职员工计算；有的同学职责是需要同时对接多个子生态的，可以按50%折算生态个数。管委会成员对每个成员进行具体分析，筛选出23人满足跨子生态服务经历要求，看看这些详尽的工作表格，好细致有木有！

接下来管委会根据员工的实际项目工作情况，确认其所参与的项目级别、项目目标达成情况、在项目中所做的贡献能否算作核心成员等，筛选出22位满足生态项目经历的同学进行下一步考核。

管委会推荐

由于生态项目管理部的工作职责自带生态化反属性，所以符合硬性条件的员工人数较多，已经远远超出候选人比例要求。PMO本着严谨认真的原则，对本部门符合生态人才硬件条件的人员进行再次严格筛选。管委会参考员工日常绩效进行从优推荐，由各位委员推荐本团队生态能力较突出的员工并进行基本情况的阐述，由各位委员进行不记名投票，经过紧张严肃的讨论，最后评选出了20位员工进入下一轮的答辩。虽然PMO部门自带生态属性，可是竞争也是异常激烈。

候选人答辩PK

为了让同学们有充分的参与感和荣誉感，PMO决定通过答辩的形式来进行最后一轮的选拔并最终确定部门推荐的候选人。管委会提前发布答辩材料模板，请每一位同学从跨子生态服务经历、生态项目经历、流程/体系建设工作、生态软实力、自我评价等方面全面展示自己，如此认真，小乐君都感动哭了！

10月27日下午，PMO生态人才评选答辩会如期举行，除了PMO管委会成员悉数到场，HR相关同学也是全程参与，力求答辩过程公平公正。小乐君有幸参与了全程，在持续4个多小时的答辩中，大家丝毫没有露出倦意，而是沉浸在热情饱满的氛围中，进行了一场深度的沟通交流。现场盛况快来感受下！

有的同学风格干练，主次分明地将自己的情况进行展示，言简意赅，有条不紊；有的同学风趣幽默，结合自己的工作经历，阐述自己对于业务战略布局的理解，妙语连珠的发言博得现场所有人的热烈掌声；有的同学则虚心好学，在认真听取其他同学的答辩之后，感触颇多，运用SWOT分析法，科学全面的分析了自己的优势与不足。从答辩中可以看出每一位同学对于生态人才的理解是很到位的，对于此次生态人才的评选能用平常心和积极热情的态度去对待。

答辩过程中，管委会成员不时地就其生态经历进行提问，及时了解员工经历、贡献、能力、潜力等，在场的其他候选员工也可以适时提问。答辩过程中感受到更多的是大家开放的胸怀以及相互学习的热情，会场里大家充分交流，收获颇多，参与答辩的同学对自己今后工作如何高效展开也有了全新的认识。相信无论结果如何，大家都可以从此次生态人才的评选中有所学习、有所感悟、有所收获。

答辩结束后在场的评委对各位同学的答辩表现进行了review和评分，为了避免因某些同学不善言辞导致评判结果不公正，评委们又进行了进一步的商讨，最终评选出7位员工作为PMO部门的生态人才候选人。

会后小乐君还特别连线了一些参与答辩的同学，了解他们知晓答辩结果后的感想，成功通过答辩的A同学说：“我很感谢我的团队对我的认可，其实我们团队每一个人都非常优秀，我并不觉得我比别人突出，但是既然我的团队给予我这次机会，我就一定不会让大家失望，如果能通过控股的复审成功当选，我一定会加倍努力，起到先锋模范作用，不辜负部门对我的期望！要是没选上，我想，能通过我们部门严格的选拔也很不容易，不管怎样都很开心！”

没能通过答辩的B同学表示：“虽然我没能通过答辩，但我觉得在这个过程中向其他优秀的同学学到了很多，而且这是一场顶尖人才的较量，我没选上也不会觉得自己不优秀，所以今后的工作该咋干还咋干，不对，得更加好好干，我可以努力提升P级别，明年我还可以参加生态人才的选拔，所以机会还是很多的，加油！”

生态人才是乐视的独创概念，今年的生态人才评选让大家更加深刻理解了其丰富的内涵。越来越多的员工积极参与、认真学习并全面梳理自己的经历、贡献和能力，力争通过生态人才评选，成为合格优秀的生态人才。同时，乐视战略每一天都是新的、组织边界是被打破的、人才可以跨界，所以只要有能力，就能够成为一台“发动机”，去不停地创新和流动，这就是乐视给予生态人才的最好机遇！

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