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平安银行青岛分行成功举办PMO七步成诗方法论培训

时间:2018-10-03   来源:平安学人
       为提高中层管理干部管理能力,提升组织绩效,统一工作语言,根据集团及总行对于PMO学习项目的要求,青岛分行于2016年11月3日面向分行中层管理干部开办PMO七步成诗方法论面授培训,课程由青岛分行风险管理部总经理舒立授课,36名中层管理干部参加培训。
 
      首先由分行纪小倩副行长开训,纪小倩副行长针对目前分行转型形势、经营战略思路进行了宣导,要求全行中层管理干部要积极顺应新环境,转变思想创新思路,跟上改革的步伐。项目管理是保证项目成功的手段,PMO作为项目管理办公室,对整体项目的推进、落地起着至关重要的作用。经过检验,PMO是一项非常有效的方法论,科学的运用好PMO方法论能够帮助大家在银行全面转型时期提高管理水平、提升组织绩效。希望大家珍惜本次面授学习机会,认真学习PMO方法论并正确应用到管理工作中。
 
纪小倩副行长开训
 
       培训讲师舒立总经理是青岛分行资深讲师,作为青岛分行PMO种子讲师参加了总行《PMO七步成诗方法论》课程授权,并顺利通关,在青岛分行转型过程中,由舒总主导实施的全行转型方案,在项目实施过程中,成功将PMO方法论引入其中,成效显著。舒立总以理论知识与管理经验结合的形式向大家分享了PMO方法论的由来、七步成诗过程分解及实施应用的先进经验,重点讲解了目标立项、项目规划、计划分解和动态追踪等步骤,以在实施分行转型方案为例分享过程实施经验,包括如何选才、用人等方面也分享了个人管理经验。最后,舒总鼓励大家要坚持“强迫成习惯,习惯成自然”的工作态度,希望大家在PMO追踪下,不断成长和进步! 
 
舒立总精彩授课
 
       为检视培训效果,现场组织全体参训干部进行了笔试,并将在分行内通报考试成绩。分行纪小倩副行长对全体中层干部提出要求,要求每位管理干部都要设计一个属于本条线/部门的项目实施方案,并在会后上交人力资源部,以检视大家的学习成果。
 
现场考试环节
 
      通过本次PMO七步成诗方法论培训,让全体中层管理人员对PMO整体有了更深入的了解,能够帮助管理人员解决跨条线、跨部门沟通的难题,进一步提升管理人员的管理能力、工作效率。
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