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项目多样，管理提升，项目管理部多措并举提高工作水平

时间：2018-10-03　　来源：中交四公局

十年来，四公局施工生产方面发生了翻天覆地的变化，成绩斐然。四公局从2006年的只有32个项目，合同额14.8亿元，年产值1.37亿元的公司，主要分布全国15个省市级自治区；至2015年底发展成在建项目172个，合同额481亿元，年产值169.57亿元，项目分布全国26个省市及自治区及海外安哥拉、刚果（布）、阿根廷、吉尔吉斯斯坦、加蓬、柬埔寨、利比亚、马里、塔吉克斯坦等国家的大型企业。

十年来，四公局共承建高速公路1979公里，承建地方公路共1419公里；共承建桥梁933座，合计258公里；共承建隧道88座，合计151公里；共承建铁路168公里；共承建市政工程289公里，共承建市政桥梁32座；共承建路面工程4260万平方米；共承建房建工程625万平方米。

项目管理工作从没有捷径，十年间，项目管理部不断加强制度建设，紧跟现场施工需要，强化管理创新，提升管理水平，与企业一同成长。

一、重视项目前期策划，将管理关口前移

四公局为管理效益型企业，重视前期策划工作，从源头管控项目运营。十年间出台并修订了项目策划管理办法和项目策划书指导书等规章制度，通过项目策划使局各在建项目的运行更加正常化，资源配置更加合理化，施工布置、关键点控制等更加科学化。

二、重视信用评价，提高四公局品牌价值

信用评价是企业品牌影响力的量化根本。十年间出台并修订了信用评价管理办法、发包方满意度调查管理规定，通过对项目进场组织及临建情况、施工组织及施工进度、工程质量、安全防护及防护措施、文明施工情况、环境保护及措施、工程使用功能情况、竣工后服务情况等几个分项进行了调查，最大限度的满足并争取超越发包方的期望。

截止2015年四公局在浙江、陕西、安徽、广西等省份9个省获得AA评价；湖南、湖北、福建、江西等8个省份获得A评价。四公局在公路施工企业信用评价全国综合评分92.46，评定为“A”。

三、加强施工计划管控，提高合同履约能力

为实现四公局的战略目标，十年间出台修订了施工计划管理办法，施工计划管理是项目管理的龙头，局结合前一年产值完成情况，在年初下达任务目标，由各公司、项目进行分解后反馈，形成完整的体系，在过程中通过周密的计划分解，科学有效地组织生产要素，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证施工生产顺利进行，保证工程项目按照合同和发包人的要求如期完成。

四、加强施工统计管理，为企业决策提供准确数据

四公局十年来飞速的发展，统计工作在施工生产中起到重要作用。出台修订了施工统计管理办法，提高了统计工作的整体效率，保障统计资料的准确性、时效性和全面性。按照中交集团及相关政府部门的要求，及时准确地统计、报送了《施工统计月报》、《中交股份经营生产管理系统中的执行月报》《企业生产经营综合月报表》、《在执行项目主要指标完成情况季报》等35个相关报表，并建立了《在建项目信息表》、《完工项目信息表》、《项目奖罚台账汇总表》、《路桥轨道类业务生产经营简报》等台帐。

五、加强标准化施工建设，提升管理水平

贯彻四公局管理效益型的经营理念，2010年8月，四公局印发了《中交四公局项目标准化管理实施方案》开始推行项目管理标准化。标准化工作有利于管理更加规范，工程质量更加稳定，有利于工程品质的提升，对现场施工实行标准化管理，提高人员管理水平，拓宽标准化管理方式，挖掘标准化管理提升潜力，扩大标准化管理范围，以标准化管理深入推行为基础，以标准化日常管理为工作中心，实现以点带面、横向多元化、纵向一体化发展，进而提升管理效果和工作效率。以标准化管理为切入点，提升质量管理水平

六、奖励先进，优秀项目经理部、优秀项目经理评选工作

四公局本着能上能下、重奖重罚的理念，自2008年开始，连续8年进行优秀项目经理部、优秀项目经理评选，表彰奖励了一批优秀集体与个人，提高企业凝聚力。

十年间四公局先后8次被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业，有8人被中国施工企业管理协会评选为全国工程建设优秀项目经理。中国交通建设股份有限公司评选优秀项目经理6位。

七、建设信息化办公系统

目前综合项目管理系统已完成方案、流程、表格的设计，7月份提交到了软件开发单位，目前已进入软件研发的最后阶段，年底就会投入运行。通过综合项目管理系统软件平台，辅助工程管理，能及时了解全局各项目的形象工程工期安排及产值计划，能实时统计出全局全部在建项目的产值完成情况，提高了局、公司统计数据的真实性和实效性，减轻了局、公司计划、统计业务的工作量，提高了工作效率及信息化管理水平。

十年发展，四公局项目管理总体情况平稳，在优秀企业文化的引领下，持续发展态势良好，我们将坚持贯彻落实“以市场为导向、以质量求生存、以管理创效益、以和谐促发展”的经营理念，持续提高项目管理能力，抓重点，提质效，为四公局全面成为中国交建一流企业而奋斗。

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