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ARJ21飞机项目管理部荣获“中国青年五四奖章集体”荣誉纪实

时间：2018-10-02　　来源：上飞院党委工作部

春光灿烂的四月，ARJ21项目部传来重磅喜讯：共青团中央、全国青联授予中国商飞上海飞机设计研究院ARJ21飞机项目管理部“中国青年五四奖章集体”的光荣称号。国家荣誉令人备受鼓舞，光荣的集体振奋精神、不辱使命，向着更高更远的目标奋勇前进。

以型号为中心树示范项目管理新风尚

ARJ21项目部是ARJ21新支线飞机项目主管部门，主要负责ARJ21飞机项目的计划、工程、资源、经费和试验试飞管理等工作。部门曾先后获得中国商飞公司TIA攻坚先进团队、突出贡献集体和先进集体，上海飞机设计研究院先进基层党组织和先进集体等称号。

ARJ21新支线飞机是我国首次严格按照国际适航规章研制的具有自主知识产权的喷气支线客机，是民机适航取证的“探路者”。适航取证要求高、程序复杂、协作单位多，难度大。在部门负责人的带领下，ARJ21项目部全体成员以高度的责任心和饱满的激情与项目团队一道奋力拼搏，攻坚克难，为项目2014年12月30日顺利取得型号合格证，2015年11月29日首架机交付做出了突出贡献。ARJ21-700飞机的取证交付标志着国内航线将首次拥有自己的喷气式支线客机，更标志着我国走完了喷气式支线客机设计、试制、试验、试飞、取证、生产和交付全过程。

观全面精心构建谋远虑精锐布署

寻创新精细管理争一流精益改进

道路，开拓于行走之中。ARJ21项目部逐步建立并完善民机科研项目管理体系，建造立体全方位的计划管理模式和项目风险预警机制，组建IPT团队，集中资源，攻克项目技术难关，基本形成了符合适航要求的民机研制及验证试飞的管理体系与技术体系。

“千根线”穿进“一根针”是项目部工作的真实写照。部门对工作的要求不仅是做了，而是必须做成、做好。尤其注重梳理和优化项目管理流程和方法，对项目研制工作进行统筹规划，制定一本计划并狠抓落实，配置优势资源，重点梳理和紧盯“关键路径”，对各类问题分类分级管理，为每个关键环节设置快速通道，确保任务完成，为后续任务赢得宝贵时间。

当好型号两总系统助手是项目部工作的重点。ARJ21项目部实行“小矩阵”管理模式，以建“品牌”模式打造部门团队阵地，按照团队、专题进行“双线管理”，实现纵、横向全面管理。上对“两总系统”起到参谋部作用，对各项工作出谋划策，下

对业务部门起到指挥部作用。

在技术攻关管理方面，ARJ21项目部立足提升科研能力，实施创新驱动发展战略，针对关键技术问题进行全面清理，对每项技术问题的性质、对取证的影响、解决方案、存在困难、解决措施及全程计划进行周密计划，并按预定目标逐个实现、逐个击破，严抓过程管控、信息管理。在试验试飞管理方面，ARJ21项目部专人主管、专项负责，长期驻扎试验现场，按照完整性、正确性、及时性和前瞻性的要求，密切督促试验试飞的技术准备和试验试飞安排等全过程，不放过任何一个细节。在符合性报告和条款关闭方面，ARJ21项目部组织进行顶层策划，落实计划管控，层层分解和跟踪，大力推进符合性报告编制；同时派专人驻守在集中办公现场，加强各方的沟通、协调，确保人员、资源到位，全力推进条款关闭有序高效进行，确保了型号成功取证。

团结友爱成一家合心齐力筑梦圆

在严峻的型号研制工作面前，ARJ21项目部领导班子之间互相协作，团结一心，严格践行“三力两决定”，不断结合项目实际开展创先争优活动，改进工作作风和方法。领导班子具有群众观念，注意发挥和爱护全体员工的积极性，坚持以人为本，诚实守信，廉洁自律。部门充分重视从细节处关心员工，充分发掘员工的潜力和工作热情。组织职工过集体生日，让员工感受集体的温暖；发起“捐一件衣物，献一份爱心”活动，号召将家中多余不用的旧衣物捐献给贫困地区，彰显社会责任；对部门生病住院的员工、家中添丁、老人过世、父母来沪就医等特别需要关怀的员工送去关爱和慰问；特别是本部门一职工孩子患病需赴国外治疗，部门全体职工为孩子凑治疗费，真心实意进行关怀。部门充分重视部门文化建设工作，制作了展板，展示部门集体和员工的风采；组织员工积极投稿，宣传部门风貌。

ARJ21飞机项目管理部将以习近平总书记亲临视察中国商飞公司的重要讲话精神为动力，牢记嘱托，以高度的责任感和使命感，坚定投身民机事业，一以贯之，锲而不舍、扎扎实实、脚踏实地，奔行在ARJ21项目后续交付运营及持续改进与优化工作的征途上，让中国自主研制的飞机早日翱翔蓝天，成为彰显中国装备制造实力的新名片。

文图：ARJ21项目管理部王飞
（本资讯于2016-04-22发布在上海飞机设计研究院公众号）

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