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TCL公司SCBC运营管理部&项目管理部2016年工作会议

时间:2018-10-02   来源: TCL-SCBC
      “运营管理部&项目管理部2016年工作会议”于2月29日在公司五楼多功能厅隆重举行。SCBC运营管理部及项目管理部总监杨胜锋、运营管理部各科室经理、项目管理部各科室经理及全体成员共计41人参加了本次会议。
 
       首先,各科室经理分别对各自负责模块做了工作报告,报告内容主要总结了2015年工作及2016年工作规划。之后,杨总做了整体工作报告及总结性发言,希望各位同事在做好本职工作的同时,要做到守正创新、提高效率,将日常工作结合到公司的精益价值流,通过PD、IM、SCM三条价值流优化,聚焦客户价值创造,实现公司运营效率提升。各与会人员认真听取了杨总讲话,并对新的一年工作方向及要求有了更加全面的认识和了解,相信2016年在大家的共同努力下,一定会取得更好的成绩,为公司的经营业绩的达成作出重要贡献。
 
       最后,会议举行了2016年各科室KPI责任书签署仪式,考核单位有:运营管理部运营管理室、体系管理室、信息管理室、项目管理部内销项目管理室、外销项目管理室、统计分析&ODF项目室。各科室将在KPI的牵引下为SCBC 2016年经营目标达成贡献力量。
 
运营管理部运营管理室
 
运营管理部信息管理室
 
运营管理部体系管理室
 
项目管理部统计分析&ODF项目室
 
项目管理部外销项目管理室
 
项目管理部内销项目管理室
 
运营及项目管理团队
 
       展望2016,新常态下的经济形势给我们提出了更多的挑战,同时也是新的机遇。随着工作规划会议的召开及KPI责任书的签订,运营管理部及项目管理部工作方向和重点也将更加清晰,大家将围绕会议提出的要求制定详细的关键行动计划,持续推动及改善,将工作落到实处,为实现2016年全年目标努力奋斗。


 
 
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