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金通科技公司项目管理中心开展项目经理系统培训

时间：2018-10-02　　来源：金通科技

项目经理队伍是金通赖以发展壮大的基干力量，也是金通与各地政府部门与业主单位保持联络、维系和发扬传统友谊的直接纽带之一。项目经理的素质和风貌，直接关系金通的品牌和形象，是金通永续提升的核心动力。

　　昨夜年会的回味尚未散去，今日的金通项目管理中心全体同事再度聚集，每年例行的年末集中系统培训于今日进行。参加本次培训的成员有金通项目管理中心和研发中心的全体员工，以及大金通联盟企业的员工代表。为大家授课的讲师分别来自金通不同的部门和层级，每份课件都是经过精心准备，讲师的授课深入浅出，并与场下学员形成热烈的互动。

　　培训由项目管理中心支持部主管黄星军开场，他做了细致的汇总，为大家展示了所有资料的主题内容和来龙去脉。工程资料的编制和归档，是施工企业规范管理的重要方面，为一线施工提供了最详实的数据支持。

有着资深项目管理经验的浙江分公司总经理助理陈树勇于向大家分享了自己多年来的项目管理经验，他以项目建设流程为主线，贯穿了每一个具体流程的注意事项，他的讲述，均为实打实的干货，是多年来不同地域、不同规模和不同设备项目管理经验的精华凝聚。他的主要观点是：对于自己施工过的项目，要及时从经验、教育和启发方面进行全面总结，进步来自积累。

金通营销中心副总监贾如清为大家开启了以”项目实施，有你有我“为主题的精彩讲述，他指出，公共自行车项目经理兼具实现者、协调者与隐形销售人员三个重要职能。工程与市场虽然各有侧重，但是两个方面均为金通的形象和窗口，两者的良性互动是金通与业主单位建立长效合作机制的先导和关键。

研发中心集成分部经理韩军超的讲解内容最具技术含量，他从站点IP、机房交换器和后期维护方面对在座人员进行了系统的科普，虽然许多新来员工听得似懂非懂，但是大家仍极力捕捉每一个能够理解的知识点。

研发中心总监助理张厚德为大家带来了公司直观产品的视觉盛宴，其中包括了机房、锁止器等大件设备，也包括安装过程中的细部结构，产品的前沿构造，在他的PPT里先睹为快。他的讲解细化到设备的装卸搬运。讲授结束后，他为在场人员分发了现场测试的试卷，以便于大家更深刻地理解和记忆。

研发中心的李孝蒙为大家带来系统测试方面的基础知识。其跨度涵盖项目的开发阶段、测试阶段和项目结束阶段。内容包括本地程序测试和上线程序联调。如果说硬件是项目的钢劲铁骨，程序则是项目的中枢神经，都是项目经理需要引起高度重视的方面。

朱铭副总裁为大家先后做了关于项目经理角色定位和安全生产注意事项的精彩讲述。他为大家传达了各地业主单位对金通项目经理的高度评价，也指出了金通项目经理目前存在的问题短板。他强调，项目经理要明确自身职责范围，要站在更高的角度全局统筹项目的过程管理，我们要密切与业主单位联系和沟通，合理统筹作业，及时梳理流程。同时，他呼吁金通项目经理勤做工程报表，提升精益管理水平。在安全生产方面，他新提出了突发事件的处理措施，金通现场人员要强化应急公关处理水平，紧急事件要在第一时间汇报，危机防范、重在平时，朱副总裁最后指出了责任重于泰山，防范方为根本。

张利强总裁的发言幽默而不失沉雄。他指出金通的项目经理立足于一专多能的经营型干部。除了做好具体事务性工作外，大家更要放长眼光、谋划全局，运用管理者的思维驾驭项目建设工作的每个方面和所有流程。项目经理的思维所及，贯穿始终，始于工程而不止工程。张总裁同时强调，金通要培养公司的全员市场意识，力促提升员工的素养和境界，因为人人都是市场。

　　全方位的系统培训是金通一项传统惯例，也是金通重要的企业文化。作为国资主导的创新型科技企业，金通向来注重公司人力资本的培养和积淀。项目经理作为金通一线作战的主要人群，是金通巩固行业顶尖企业，创造持久佳绩锁依赖的重要财富。提升项目经理的总和素质，开阔项目经理的眼光和根据，促进工程与营销的有机联动，是金通打造未来核心竞争力的有效举措。在各自的战线上，金通的项目经理高屋建瓴，放眼全局，用智慧经营企业的品质项目。

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