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葛洲坝集团五公司召开2015年在建工程项目管理年会

时间：2018-10-01　　来源：中国葛洲坝集团第五工程有限公司

2015年8月18日至19日，公司在宜昌总部隆重召开2015年在建工程项目管理年会暨半年工作会。公司董事长冷向阳号召全体干部职工鼓足勇气、团结一心、顽强拼搏，全力冲刺全年生产经营目标，提升公司项目管理水平，奋勇前进。

公司党委书记熊勇就学习贯彻会议精神作出具体要求，总经理胡义重作在建工程管理工作报告，公司领导钟家明、黄俊、吕芝林、金伟、朱海燕、秦明、黄明星、专职监事段永生，以及机关各部门、二级单位、项目部负责人参加了会议。　

会上，胡义重传达了中国能建和葛洲坝集团股份有限公司上半年生产经营通报会精神，通报了公司2015年上半年生产经营情况。一年来，公司从强化制度建设、优化管理手段、强力推行集中采购、加快科技创新步伐、全力实施安全生产标准化等方面着手，不断强化在建工程管理，确保了在建项目平稳运行，推进了公司生产经营规模的扩大。针对下半年重点工作，胡义重强调，下半年要在强化项目履约、提升项目盈利能力上下功夫，加强源头风险控制，打好项目履约基础；健全制度管理体系，强化总部管控；加强项目过程监控，防范履约风险；加强变更索赔力度，提升项目盈利空间；加强责任制管理，用好激励约束；加强资金管理，提高资金使用率；深化成本管理，提高项目盈利水平；加强分包队伍管理，实现合作共赢；加强合同管理，做好风险防控；加强安质环管理，确保项目平稳运行；加强尾工清理，做到颗粒归仓。

冷向阳对公司上半年主要经营指标完成情况、在建项目管理及国际项目市场开发等方面取得的成绩表示肯定，同时指出了生产经营中存在的主要问题，详细分析了存在问题的原因。关于下半年工作，冷向阳通过对当前宏观经济形势的科学分析，明确了下半年“三大经营指标”，制定了重点工作及具体措施：

关于市场开发，冷向阳要求一定要牢牢抓住市场开发这个“龙头”，着眼于200亿的年度签约目标，调整思路、集中力量，加大地铁和集团已立项等重点项目的跟踪力度，确保在PPP和轨道交通领域取得突破；不断优化中标结构，提高中标质量，提升企业发展质量，为明后年的健康发展打好坚实的基础。

关于管理提升，冷向阳指出，要针对制度不完善、不科学的现状，继续完善制度建设；强化总部机关职能管理，建立和完善科学的奖惩机制，加大管理制度执行情况检查，提升两级管理层的执行力，确保公司上下政令畅通、步调一致；创新管理思路，做好项目管理体制顶层设计，探索科学有效的项目管理体制，推动项目管理的科学和高效；完善管理体系建设，重点抓好商务体系、技术体系和诚信体系建设，严格合同评审制度，做好基层技术服务，优选劳务分包商；加强个人能力建设，强化员工岗位培训，树立个人学习意识，促进员工素质和能力的提升；继续抓好总部能力建设，熟悉管理流程，创新管理方法，严肃制度执行，维护部门权威。

关于项目管理，冷向阳强调，要把好投标关，杜绝“提点子”、“卖牌子”项目；做好项目策划，确保项目策划的全覆盖；加强过程监控，强化制度监督检查，按照“五个必查”原则，做好在建项目巡查，严控项目管理风险；充分发挥集采平台功能，严格操作程序，杜绝人为操作，确保集采工作阳光、透明运行；要充分发挥激励约束机制作用，做到责任制全覆盖，严格绩效考核，严控工资总额；强化质量安全责任意识，做好新员工入场安全教育，抓好重点监控项目防汛管理，落实在建项目安全质量专项排查整治，要认真学习领会习总书记在天津特大爆炸事故后所做的“党政同责，一岗双责，失职追责”的指示精神，加强对爆炸物品的管理，严格操作规程，完善相关设施，确保项目安全运行；要狠抓项目履约，加快施工进度，优化施工方案，加大结算力度，同时积极推进省交投项目开工步伐，确保全年“百亿”营收目标的实现；要狠抓开源节流，努力降低“两金”比例，优化资产结构，同时勤俭办企，进一步降低非生产性成本支出，不断提升企业利润水平。

关于党风廉政、企业文化建设和基地管理工作，冷向阳强调指出，要严守纪律、严明规矩，强化组织监督，抓好管理禁令、作风规定的监督检查，筑牢反腐倡廉“铁的防线”；继续推进企业文化建设，选树优秀典型人物，传承五公司“敢为人先，永不止步”的企业精神；办好第九届“和谐奋进五公司”文艺晚会，展现五公司发展成果，体现五公司人“积极、向上、健康、阳光”的精神风貌；落实职代会承诺，切实抓好民生工程建设，重点加快推进明珠广场、旧楼水电管网改造等工作，加快推进第一栋廉租房及技术中心大楼建设，加大落实职工子女优先就业政策，切实做好金秋助学和困难职工帮扶工作，营造和谐的企业发展环境。

熊勇要求各单位要认真贯彻落实本次会议精神，认清宏观形势，在攻坚克难、助推发展上主动作为。发扬“滴水穿石”精神，紧盯“双百亿”目标，把握新常态下彰显的新特点，抢抓新挑战中蕴含的新机遇，谱写发展新篇章；把牢核心任务，在强基固本、提质增效上主动作为。要勇于担责，强化执行，善于创新，重视诚信，着力解决管理积弊，不断规范管理，提升企业效益，营造良好发展环境；要发挥政治优势，在服务发展、营造氛围上主动作为。要强化干部队伍建设、强化人才强企战略、强化廉政建设，培育企业转型跨越的新优势，开创转型跨越新气象。熊勇强调，面对新常态带来的重大机遇、面对日趋激烈的市场竞争，面对改革发展的艰巨任务，全体干部职工要振奋精神、乘势而上、锐意进取、担当有为，为推动公司持续健康发展而努力奋斗。

会上，二十余家单位及部门负责人就上半年生产经营、在建工程管理情况进行了交流发言，表彰了公司优秀劳务组织，总经理胡义重还与各单位签订了2015年应收款项收款承诺书。会议期间，公司还邀请了集团股份公司生产经营部主任桂桐生、集采中心主任马经红和宜昌市国税局货物与劳务税科科长田书炜、公司总法律顾问汤奇分别对与会代表作了《分包管理要点解读》、《集中采购管理》、《“营改增”对建筑施工企业的影响与对策》、《分包合同范本及其应用》四个专题讲座。

会议还开展了由工会发起的“奉献爱心、真诚相助”扶贫帮困募捐活动。

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