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关于龙湖的PMO成本管理体系的深度探讨

时间:2018-09-29   来源:明源云采购
应看一下建安工程的科目,相比之下,龙湖的科目是很粗的,从成本控制角度来看,这种科目设置,有很多的问题。
 
网友fish:嗯,重点在建安部分,真的非常的粗啊,为什么其他公司建安科目是重点,而龙湖反而弱化建安部分,将其笼统在一起?
 
网友拈字:建安成本要细分其实很容易,很容易列二级科目的。关键与采用的计价方式有关。
 
其他网友:我这里也有个龙湖前年的模板,建安成本单独分细了的
 
 
网友fish:这个是测算模板的建安科目。
 
这个二级科目似乎又太细了。
成本目标的成本科目,我个人认为不一定要定得过细,二级科目不列入成本目标,不见得就不能设定为管理基准,实际上,成本目标编制依据及编制方法,就象我们做工作结算一样,应该是整体结算工作的完整支撑,不能也不应将它们分开来看待。
 
网友烽火:其实已经不是成本科目,而是龙湖的测算科目,恩,是测算模板下的,并非其真正的成本科目。
 
其他网友:是的,龙湖成本科目一般就三级。
 
网友烽火:我看像龙湖的,但我看到的龙湖的科目,都是到三级,这个细到5级的没看过。具体的都是在测算表中增加测算科目,但测算科目不归集数据的。我觉得你的科目来自测算表,更细化的应该还是龙湖的测算科目。
 
网友拈字:龙湖的这个成本科目版本有一个大问题,就是分判方式对住宅工程的倾向性过强。万科的科目也是这个特点......所以商业地产如何做成本科目,并与管理方式结合起来,这个倒真是一个管理课题。
 
其他网友:其实我觉得科目太细根本没必要!太细化,只能说无法控制成本,根本没这个必要~~自己给自己找麻烦的......商业地产的可以粗一些。另外科目细的话,变更费用会不会比之前预计的要多?
尤其是建安,变更最多,而且在实际施工中,设计变更经常发生。
 
网友拈字:变更是属于动态成本监控方面了。
 
其他网友:成本测算的话,精装修可以做细点,图纸有了,材料定品牌和标准。如果有固定的供应合作商,是可以定的。
 
网友烽火:恰恰相反,行业里面精装修科目都是比较粗的,土建和安装科目一般要比龙湖细。
 
网友拈字:管理层级的科目过细是没必要,但从估算方法的标准化角度来说,可以设定的很细,这个是非管理层级,而是作业书层级的事了。应该是越标准越有价值,只是要做到真正的效率化,这个就是大学问了。
 
其他网友:是的,测算科目要细化,控制科目就没必要了。这个跟公司管理精细度有关系,看一下中海的科目,就知道他们有多细。
 
网友拈字:中海应该是成本科目与测算科目的一个结合。成本工作理应如此开展。另外科目太细确实不利于管理, 但测算一定要细,而且要标准化。
 
其他网友:但龙湖的建安科目也未免太粗了吧,这块怎么说是个大头。太粗了也不好控制。
 
网友烽火:龙湖的科目上,建安的是太粗了,仅仅有一个建筑、一个安装、一个精装修。这个对于成本控制是不够的,但龙湖有其他的体系来保证这么粗的成本科目,能够有效运作。
 
其他网友:您是不是认为龙湖的成本科目并不适合其他房地产企业?
 
网友拈字:适合啊,因为龙湖的执行版成本目标里,建安都是按最小管理单元的合同来设定的。
 
【本文来源于网络,由明源地产云采购综合整理,发布与2014年07月-27日】
 
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