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关于龙湖的PMO成本管理体系的深度探讨

时间：2018-09-29　　来源：明源云采购

：万达的三个决策委员会也与这个PMO差不多。但万达更注重的是进度，它里面的沃尔玛管理模式比较重。它的决策层集中在顶端，下端只管做快速复制和执行。

2、龙湖的工作压力

网友烽火：龙湖为什么压力那么大？因为PMO是前置管理，前面把目标提出来了，中间缺乏弹性，并在后端加上严厉的考核与激励，于是大家压力大了，因为中间变数太多了，要改变中端从而实现目标，大家要付出非常多的努力。

其他网友：可以理解了为什么龙湖的压力这么大。

网友烽火：给你一个目标，这个目标是很难的，中间怎么做，你自己想办法，后面跟着考核，就像头上一把剑，你压力大不？

其他网友：是啊，直指时间目标节点，高度的计划管理和前置任务管理思维包裹KPI体系，里面的人的压力可想而知。

网友烽火：总结的很准确。

3、龙湖体系的若干问

其他网友：按照龙湖目前的PMO管理模式，感觉龙湖把进度计划线绷得很紧。万一他前面假设的都实现不了，会不会出现手忙脚乱甚至毁灭的情况呢？

网友通盈：不会手忙脚乱，他有机制，或者叫做绿色通道，就是PMO的最高权限。可以调集资源集中处理，提出解决方案，或者直接把问题上升高度后，直接由老板们定。但这样的结果是大家宁愿去PMO。这个与ZF中的MT有点相似了，而真正的项目部就会很惨。

其他网友：原来是这样。所以龙湖开会的时候，不会出现工程部或者采购部说，你定的这个目标实现不了，不然你自己去试试或者你自己去按这个价格买的情况了吧？

网友通盈：动作起来是照搬，然后处理突发事件就行了。

其他网友：龙湖前面制定目标的时候，得经过一番激烈博弈吧？但是这样会不会影响开发的速度？

网友通盈：所以，就像我说的设计模块化，就可以固化时间成本。PMO固化项目管理之后，项目部的管理也就间接模块化了。一般而言除非是解决突发事件，由于计划前置了，不会影响到进度。

网友烽火：龙湖项目启动会在定位阶段开，啥东西都没有，谈不上进度。

其他网友：那它其实也和万科的标准化有异曲同工之妙？

网友草秧：我的一个感觉是，龙湖的PMO建立在标准化（产品及项目管理成果标准化）基础上，并依靠专业人员强大的专业能力及PMO人员的专业决策能力，自上而下的下达目标并进行目标控制。

万科也有POM概念，正好反着，是从下而上的，由各部门提出自己的计划目标，然后形成整体的计划目标。

万科学习标杆，学了惠普的PMO。明确公司愿景、宗旨，大家在共同愿景下“发展共同工作计划”指导我们的行为，并对其进行考核。这有点虚啊。

其他网友：万科的这种，对于高层来说，会不会不好掌控？

网友草秧：我今天看了看之前烽火讲的万科关键词，共享和交圈，这些是建立在万科职业经理人及专业的企业文化基础上的。如果没有良好的职业经理人制度，怎么可能实现自下而上目标体系的建立，所以万科人也很累，目标是大家制定的，那么大家就为了这个目标疲于奔命了。现在的万科计划经营管理做得还是不错的——那么烽火，万科在城市公司的PMO贯彻了吗？

网友烽火：万科的计划，是基于里程碑计划，每个部门提出来，然后涉及到各部门交叉部分进行沟通。万科没有真正意义上的PMO。

其他网友：感觉万科比较人性化一点。我感觉的是，万科是自己设个圈，让你自己往里钻，龙湖是，我给你个圈，你一定要往里面钻。万科的管理模式是过程管理；而龙湖则是结果导向。但是一个规模的地产公司做一份相对科学的项目计划，不是应该自上而下的制定计划吗？制定后项目计划的推进实施下去应该才是最难的。

4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论

网友烽火：既然说到龙湖的成本管理，那大家进一步讨论一下龙湖的成本科目，大家应该知道，龙湖的成本科目很简单，简单的成本科目，究竟会带来怎样的问题？这些问题龙湖是通过什么方式解决的？

网友拈字：龙湖的成本科目并不简单啊，基本上就是他的最小管理单元。龙湖集团成本费用有128项，龙湖的科目看起来真的不算简单。

网友烽火：对，楼上展示的就是龙湖的科目，为什么我说比较简单，看一下01-05，如果大家有其他企业的成本科目，可以对

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