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PMBar在线沙龙No.47期纪要:PMO职责讨论

时间:2018-09-29   来源:PMBar 谷雨霖
抓技术框架,偏离了。
 
max-pm-南昌说:中国软件发展是向开发定制类发展还是产品发展?产品类挣钱还是开发类挣钱呢?pmo是否需要把开发类项目提炼出来成为产品类项目,达到最大的供应性?
 
邓超-实施顾问-上海说:有点糊涂,pmo项目经理是直接负责项目的项目经理,还是应该是项目管理专家的身份参与项目的管理顾问?
 
老谷说:pmo项目经理,不应该是直接负责项目的项目经理
 
max-pm-南昌说:pmo应该是直接负责项目经理的,就是pmo-pm-项目
 
杰-P-京说:现在有多少公司有PMO或项目管理部?怎么我们公司的项目管理部关心最多的是项目成本,对技术和项目过程从来不说,都有项目经理全权处理。
 
老谷:说:pmo有三个层次,如果定义项目管理部是PMO那方向就狭义了。
业内,有三个层次定义。
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:现在我们的项目管理部,但是好像和PMO又不一样。
 
孙东-PM总监-北京说:pmo关心商业目标,
 
老谷说:项目管理办公室根据其功能和本身的要求可以分为三个级别:项目控制办公室、业务单元项目办公室、战略项目办公室。
 
杰-P-京说:所以我分开问了,你说的意义上的PMO有吗 ?
 
max-pm-南昌说:先听.别打断
老谷说:针对业务单元,他的项目管理部就是PMO的一种。前面谈的,还是偏战略PMO,组织级的。战略级PMO很多公司都有,
 
孙东-PM总监-北京说:对,不同公司的不一样
 
老谷:说:联想、华为、国企都有,但还是前面谈到的,有些东西没执行到位,大多形式化了。但外资大公司PMO做得还不错。之前遇到几个这样的朋友,pmo的pm做得有声有色,授权、荣誉和力度都很好。
 
海茶-SSE&PMP-北京说:来晚了,谢谢老谷的精彩分享!问个问题:PMO的人,如果总是不直接负责项目,会不会用进废退,最后只会一堆理论,脱离了实际?
 
老谷:说:在中国舶来的PMO这个概念没有太多生命力土壤,他要求PMO的pm来自行业资深的人,这样的人没几个公司有,有也直接放到行业里,没必要统一上来到公司层面。
 
max-pm-南昌说:“在中国舶来的PMO这个概念没有太多生命力土壤,他要求PMO的pm来自行业资深的人,这样的人没几个公司有,有也直接放到行业里,没必要统一上来到公司层面。”不是很理解
 
老谷说:海茶,这就是我说的,观点2,要向前一步。
 
孙东-PM总监-北京说:他的人际影响力比项目经理深多了
 
pw-PM-CD说:我觉得是:PMO里面应该有直接负责项目的人
 
老谷:说:max,我的意思是,在某个公司内,有能力做PMO的人比较少,PMO就不太容易做好。(组织级),做到单元“项目管理部”就不错了。
 
max-pm-南昌说:pmo的产生是不是应该从pm中提拔来的?
 
pw-PM-CD说:如果没有,PMO太脱离实际,即使是战略层次的PMO,也应该有比如Program层次或更高级层次的管理人员。
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:按照老谷的逻辑,今天我们的PM还只做到了其中的一个环节,还没有上升到组织级,这需要资深的职业经理人来,我想在很多民企里面,都是副总级别以上的人在充当这一角色。
 
老谷:说:很多公司的PMO是应届生或随便指认的人做的
 
孙东-PM总监-北京说:是的,组织级pmo需要的是把握战略目标
 
老谷:说:很失败,本身就形式化了。
 
杨磊-产品研发-武汉说:有pmo这种部门的公司多不多,按it行业的公司比例来说。
 
max-pm-南昌说:不多
 
不胜人生一场醉-打杂-海口说:很多就是项目经理堆砌出来的一个虚office。
 
邓超-实施顾问-上海说:从组织架构看pmo隶属于什么部门之下?
 
max-pm-南昌说:pmo现在很不多,国企有。
 
老谷:说:好的PMO直接向总经理室负责。
 
海茶-SSE&PMP-北京说:看来PMO的人都得是身经百战的业内专家和资深人士,怎么也得负责过几个长周期、大资金的项目才能有效支持一线项目经理吧,这样的人才怎么也得35以后,甚至40岁以上的了吧。
 
杨磊-产品研发-武汉说:哦~~,我感觉it行业武汉很多公司要做纯项目经理都不多。
 
Lwantstudy-PMO-DaLian说:我们PMO部门直接向总经理报告。
 
老谷:说:我想30-40岁的人就够了。
 
herbacon河边草-pmhead-sz深说:其实这么说PMO是项目型组织架构存在的,很多公司只是开发到矩阵式,所以工作职责压到了副总身上。
 
pw-PM
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