我国PMO专业人士门户网站，国内知名PMO培训与咨询服务提供商

登录 注册 站点切换
请选择站点
培训需求提交 微信公众号
PMO评论公众号
关于我们
当前位置：首页 > 新闻邦 > 正文

2024第十三届中国PMO大会成功召开顺利闭幕

时间：2024-07-22　　 来源：PMO评论
战谈起，详细介绍了PMO的定位规则、PMO评价体系以及PMO的治理结构，深度分享了项目经理能力模型和PMO能力模型，展示了PME Roadmap卓越发展路线图和PME PLAN -卓越项目管理计划图。
最后，他向各位同仁提出了PMO管理的五大思考：
￭ 从应对项目管理挑战的视角，PMO大有可为；
￭ PMO的定位没有好与不好，只有适合与不适合；
￭ PMO应该围绕相关方期望和收益价值交付；
￭ PMO成熟度和项目管理成熟度不是同一个概念；
￭ PMO可以成为企业项目管理走向卓越的强力助推器。
志邦家居流程项目中心负责人、战略及变革委员会秘书长郑瑶瑶
志邦家居股份有限公司流程项目中心负责人、战略及变革委员会秘书长郑瑶瑶女士在大会上作了“PMO在制造企业的标准化建设之路”的精彩演讲。她分享了志邦家居PMO设立的背景和定位、PMO在志邦家居组织中的演变历程和PMO在组织中的常见类型，并从战略管理的统筹者、变革创新的推动者、项目管理体系和文化的建设者、项目交付价值的守护者和项目成本与费用的守护者这五个维度了重点介绍了PMO在企业中的独特价值，以及深度讲解了PMO在不同阶段所推行的标准化建设、项目管理标准化建设的内容和推动内部项目管理标准化的措施和方法。
她提到，未来，希望在两三年的时间内让PMO向VDO（价值交付办公室）转型，聚焦价值交付。
她强调了两点：
￭ PMO设立之初并不能准确定位自己是什么类型，PMO在组织中的类型不是起点，而是利益相关方期望和需求的结果。
￭ PMO应先用短期价值让自身存活，再在单项目管理到多项目集群管理、项目组合管理、多层级PMO建设、建立资源池有序培养项目经理等维度发挥PMO的实际价值。
紫光计算机信息技术中心项目总监&卓越中心负责人孙宇
紫光计算机科技有限公司信息技术中心项目总监&卓越中心负责人孙宇先生在大会上作了“PMO卓越中心核心能力拆解与落地-用创新绘制新蓝图”的精彩演讲。他重点分享了PMO卓越中心定位与评价体系、PMO卓越中心核心能力拆解与深入思考和PMO卓越中心创新发展模式等主要内容。
他认为，未来PMO应结合AIGC能力，实现PMO资料的可视化运营分析，提高运营质量，拉通公司各业务板块，推进资料可视化运营。
他强调，PMO要打造好卓越中心职能，以完善的标准化、工具、模板、方法和最佳实践，并兼具赋能、创新等重要职责，可以不断地提升组织的管理水平和组织效能。
迪安诊断数智中心战略与PMO负责人徐黎明
迪安诊断技术集团股份有限公司数智中心战略与PMO负责人徐黎明先生受邀在大会上作了“软件研发项目管理指标体系建设实践”的精彩演讲。他从软件研发项目管理指标体系建立的意义、指标体系整体蓝图设计、指标获取与展现和指标分析与持续改进这四个方面和大家进行了详细分享，重点讲解了软件研发项目管理指标的十二个重要属性和各指标属性明细表，并展示了软件研发管理体系建设架构图和指标获取与展现业务架构图。
浪潮信息PMO时军
浪潮电子信息产业股份有限公司PMO时军先生在大会上作了“让组织持续卓越——关于PMO卓越中心职能建设的实践与思考”的精彩演讲。他从PMO的定位与使命聊起，重点和大家分析了某电子上市企业EPMO、某大型国企EPMO、某智能科创公司PMO和某企业事业部PMO的建设案例，以及从PMO卓越中心的工作任务从何而来、PMO从业人员的“能力素质”如何构建和PMO如何让组织“卓越”这三个方面，与大家探讨了如何打造PMO卓越中心的这一热点话题。
中国电信PMO范文宝
中国电信PMO范文宝先生在大会上作了“PMO 生存之道”的精彩演讲。他深入分析了目前PMO生存困惑，详细介绍了六边形组织PMO能力中心和PMO成功的几个层次，最后重点讲述了AI对PMO发展的影响。
智己汽车数据驱动中心PMO高级经理张晶
智己汽车科技有限公司数据驱动中心PMO高级经理张晶女士在大会上作了“规模化敏捷落地实践”的精彩分享。她从单团队敏捷试点、多模态研发模式、多团队敏捷和战队/部落制及整体框架落地四个方面详细介绍了敏捷落地实践，深度讲述了精益流程下的敏捷组织、规模化敏捷下的PMO、规模化敏捷下的DevOps、通过精益思维如何进行敏捷开发和面向价值的敏捷实体组织，并展示了规模化敏捷落地架构图。最后，她为大家提出了规模化敏捷转型的六个建议。
她提到：团队成熟度模型作为每个团队自我评估的模板，便于团队内部查漏补缺，以及团队间的取长补短。
现代卓越首席咨询顾问张智喨先生、清晖项目管理资深企业咨询顾问闫清女士、北京奥博思软件技术有限公司联合创始人/总经理刘玉军先生、全国项目管理标准化技术委员会副秘书长/微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长肖杨先生、易趋（EasyTrack）资深咨询顾问刘苗女士和北
上一页 1 2 3 4 5 下一页
分享到:
免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来：高效项目管理100法》

    《娓娓道来：高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集（2016）》介绍

    《PMO论文集（2016）》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有　备案号：京ICP备17062359号-2　如转载本站文章，请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神，本站部分内容转载于其他网站和媒体，如稿件涉及版权等问题，请联系本站进行删除或修改处理

客服电话：010-89506650 89504891 非工作时间可联系：18701278071（微信） QQ在线：511524637

新闻与原创文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服邮箱：info#cpmta.com（请将#换成@）

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号