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2024第十三届中国PMO大会成功召开顺利闭幕

时间：2024-07-22　　 来源：PMO评论
职业视角：PMO职业规划和发展路径是什么；
￭ 组织视角：如何进行PMO的岗位定义和价值定位。
然后，从以下四个方面向大家深度剖析了PMO导入域管理体系的核心内容和实操链路，以发挥域管理整合优势，形成对全局战略的闭环管理。
￭ 五维静态解构（战略主线、业务架构、产品架构、技术架构和组织架构）
￭ 三层动态运行架构（战略规划层、战役管理层、战术执行层）
￭ 八个域管理维度（规划管理、项目管理、产品管理、迭代管理、资源管理、效能优化、成本管理、价值管理）
￭ 两个机制（域运行和PMO）
最后，详细解读了PMO在规划阶段如何支持战略识别、PMO对战略规划如何进行全局分解、PMO主导战略计划制定和执行过程管理和战略执行过程的周期性总结复盘。
结束时，他向各位同仁展示了他们在夯实项目管理专业能力、迭代域管理模式和探索战略管理体系的研究与实践成果。
他指出，域管理模式是项目管理向规模化、全局化发展的过渡；域管理的转型和拓展是PMO进化之路的一次关键升维；PMO是数字化管理理念的“布道者”。
他强调：
￭ 推动关键决策是PMO战略管理的关键一环；
￭ 持续的效能优化是PMO的核心职能之一；
￭ PMO人员自身应具备PMO、PM、SQA三位一体的综合素质和专业储备。
石化盈科运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷
石化盈科信息技术有限责任公司运营管理部总经理兼PMO总经理任志婷女士在大会上作了“组织级项目管理的初心和使命——打造卓越的IT企业PMO”的精彩演讲。她首先和大家重点分析了为什么要构建组织级项目管理体系、构建组织级项目管理体系的关键要素、组织级项目管理的顶层设计原则，详细介绍了石化盈科项目管理体系变迁的四个阶段以及石化盈科组织级项目管理（OPM）从无到有，到摸索尝试和分步搭建，再到逐渐成熟的过程并展示了“端到端”项目管理全生命周期流程图和项目管理体系结构图，然后，从公司层、事业部层和项目组层三个层面着重讲解了公司项目管理的层次和职责；从立项管理、计划管理、执行与监控、结项管理、项目风险管理、项目考核管理、项目经理管理和项目管理平台八个方面深度剖析了组织级项目管理体系的主要内容。
她提到，2018年石化盈科在项目管理中心基础上成立公司一级业务管理部门——运营管理部，以改进公司项目管理体系，明确提出构建“组织级项目管理体系”。2019年组建公司和事业部两级PMO，区分各级项目管理的职责。
她指出，组织级项目管理有效实施的关键是“信息技术”，充分利用信息技术的特点支持专业化、标准化的管理动作。
她强调，构建企业级项目管理体系的一个关键就是“标准化”。PMO应站在企业管理的角度，对企业项目交付成果和交付过程进行分析、归纳总结、抽提共性、找出内在的共同规律，结合企业的发展战略，形成企业项目管理的标准。
林氏家居战略副总裁杨永柠
广东林氏家居股份有限公司战略副总裁杨永柠先生在大会上作了“以项目为中心打造企业卓越经营管理体系”的精彩演讲。他深度分析了企业经营管理之“痛”，重点分享了项目是提升企业执行力的有力抓手、战略规划是项目之源、战略预算是项目执行保障、构建流程型组织是项目持续成功的先决条件和持续经营改善是项目价值创造之根等内容。
他指出，在组织内外部要找到“明白人”，老方法不一定适合新地方，人的认知上限会决定组织能力上限。组织要建立匹配的考评激励机制，用机制呼唤能人。 
他强调，PMO要试图参与、影响、主导战略规划的全过程，要上下同欲。PMO要逐步向价值中心转变，但只有清晰的战略，才可能在PMO侧落地后在运营中产生价值。
宁波方太集团项目管理办公室负责人王博
宁波方太集团项目管理办公室负责人王博先生在大会上作了“系统性建设卓越的组织级项目管理体系”的精彩演讲。
首先，他详细分享了方太PMO发展的六个阶段即服务型PMO、监督型PMO、精细化型PMO、三支柱型PMO、战略型PMO以及正在践行的集团型PMO。
然后，重点介绍了方太集团的PMO定位、项目管理组织结构、组织级项目管理指导方针、项目化支撑战略落地运作体系和项目管理人才体系建设等重点内容，并展示了战略落地三板斧关系图：战略目标、战略投入、项目化管理，尤其深度讲解了方太项目管理内部认证、PMO任职资格以及项目评价体系。
最后，他用特斯拉创始人兼CEO埃隆·马斯克的一句话结束了他本次的精彩分享：那些行动力差的人，并非懒惰或害怕任务本身，而是恐惧任务的模糊性。
威乐集团亚太PMO负责人和继明
威乐集团亚太PMO负责人和继明先生在大会上作了“PMO助力企业项目管理走向卓越”的精彩演讲。他从当前企业组织所面临的项目管理挑
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