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2024第十三届中国PMO大会成功召开顺利闭幕

时间：2024-07-22　　 来源：PMO评论
全国PMO专业人士年度盛会
6月29-30日，由PMO评论主办，以“标准为基 项目之上 持续提升PMO卓越中心”为主题的2024第十三届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会副秘书长吴峰先生受邀莅临大会并致开幕词，西北工业大学管理学院教授、西北工业大学国际项目管理研究院副院长、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（PMRC）常务副主任、IPMP中国认证委员会主席欧立雄教授等知名专家及来自企业工作一线的PMO实践精英在会上做了精彩主题演讲。大会得到北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、峰项标（北京）管理咨询有限公司、北京易贝恩项目管理科技有限公司、北京高远华信科技有限公司等单位的协办支持。500余位来自华为、腾讯、蚂蚁集团、字节跳动、京东、美团、小米、中国移动、中国电信、中国联通、宁德时代、一汽、广汽、中国大唐、荣耀软件、三星通信、vivo、万华化学、阳光电源、国轩高科、智己汽车、中车株洲电机、江苏中车电机、威乐集团、航盛电子、万可电子、Nilfisk、中国航信、石化盈科、浪潮信息、绿盟科技、碧桂园、好未来、瑞幸咖啡、无锡中环、博威合金、伟星新材、国科炭美、金美新材料、博思软件、中国旭阳集团等企业PMO专业人士出席了本次大会。
全国项目管理标准化技术委员会副秘书长吴峰致辞
主会场全景一
主会场全景二
人脸识别签到与入场
《2024第十三届中国PMO大会——会刊》
（内含演讲PPT）
主论坛上： 
西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会（PMRC）常务副主任、IPMP中国认证委员会主席欧立雄教授
欧立雄教授在大会上作了“PMO新质生产力：“重构项目、升维赋能”的精彩演讲。他从去年九月份在西班牙IPMA举办的一次项目管理论坛的主题“PMO是dead or alive”谈起，和大家分享了组织为什么设立PMO？如何设置PMO？以及PMO的三种类型，详细介绍了国内外PMO的职能和PMO成熟度模型，着重讲解了什么是PMO新质生产力？为什么需要发展PMO新质生产力？和如何打造PMO新质生产力？
他谈到，他从2000年就开始从组织的角度研究PMO，曾在2010年左右从事成熟度研究时提出了PMO成熟度模型。
他指出，今后的PMO要从以下三个方面进行升维：
￭ 从行政支持角色转变为战略执行与交付角色；
￭ 从成本中心转变为利润中心；
￭ 作为变革和转型的领导者。
并强调要从以下三个方面打造PMO新质生产力：
￭ 打造新型PMO专业团队；
￭ 用好新型项目管理工具；
￭ 塑造适应PMO新质生产力的生产关系。
另外，他还透露，国际项目管理协会（IPMA）推出了专门针对PMO从业者的四级资质认证，将于下半年在国内开始组织PMO认证的培训与考试。
华为服务Fellow、首席项目管理专家、H5M项目管理标准制定主导者孙虎
华为服务Fellow、首席项目管理专家、H5M项目管理标准制定主导者孙虎先生在大会上作了“落地项目管理标准，打赢班长的战争”的精彩演讲。他首先分享了华为项目管理四次重大变革和项目管理在为客户创造价值过程中不断迭代优化后形成的华为组织级项目管理标准体系，并从项目管理文化与价值观（道）、项目治理与项目管理流程（法）、项目管理方法论（术）、项目管理作业平台（器）和项目人才队伍建设（人）这五个维度深度解读了华为组织级项目管理标准体系的内容，重点阐述了以项目为中心“打赢班长的战争”的总体架构、项目管理作战指挥官“班长”模型标准BEST、项目群成功七要素标准、项目管理系统的能力标准体系/图谱和华为一站式项目管理平台——HiPM。
他提到，在项目型组织运作中，铁三角（客户经理（AR）、解决方案经理（SR）和交付经理（FR）要高效协同，让听得见炮声的人指挥炮火。
他强调：
￭ 在华为只有两种人，一种是做项目管理的人，另一种是支持项目管理的人；
￭ PMO是项目经理的“娘家人”，会为项目经理提供全方位的支持，项目经理在外“作战”不是孤独的；
￭ 华为的项目经理就是“CEO”，项目经理通过培训+实战+再培训+再实战逐步成长起来，要把“秀才”培养成“将军”。
另外，他还向各位同仁介绍了由华为项目管理专家出品的项目管理领域专业著作《华为项目管理之道》。
蚂蚁集团平台技术事业群PMO总监尹井峰
蚂蚁集团平台技术事业群PMO总监尹井峰先生在大会上作了“面向战略管理的卓越PMO进化之路”的精彩演讲。
他首先从以下三个视角和大家分享了PMO职业发展需要面对的几个关键问题，以及介绍了卓越PMO的三大价值定位：战略支持、管理支持和决策支持。
￭ 个人视角：如何实现个人能力提升和持续成长；
￭
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