构建战略PMO会议机制，长城证券构建特色化战略闭环管理体系

（三）创新塑造精细化管理文化 2023年年初，长城证券组织开展了系统性“效率效果总诊断”，重点关注现有的内部管控指标、方式、流程、阈值等全链条，在全面复盘的基础上推动制定以公司《加快构建高质量发展新格局三年行动指南》为引领，以各条线三年行动实施方案为支撑的“1+N”实施体系，作为公司未来三年工作的遵循。在“1+N”体系的基础上，为全面加强精细化管理，进一步提升业务管控颗粒度，长城证券进一步指导各业务条线科学绘制“业务全景图、项目施工图、推进检视图”和建设“平台（科创金融港）上线率”。通过“三图一率”与公司战略闭环管理体系有机互动，加强管控颗粒度，提高闭环管理体系的广度和深度，实现科学配置资源，提高管理效率，引发业务模式创新，营造精细化管理文化与业务协同发展的氛围，有力推动平台化战略落地。
“三图”方面，“全景图”是对全行业业务开展情况的全景式展现，强调各业务条线要打开现有束缚，了解行业的全部业务品种，进一步细化研究和拓展，找准各业务条线的发展坐标；“施工图”强调动态变化，即结合各业务条线未来三年的业务属性，与市场进行联动，在对基本数据测算的依据下，综合评估收益和风险，绘制出实现本条线收入目标的要素组合；“检视图”是在年度预算范围内，聚焦核心KPI指标，对照检视各项业务的进展推动情况，以便开展精细化管理。
“一率”方面，长城证券将充分发挥平台作用，通过平台化做到信息互通，掌握公司整体资源，实现平台考核、提高决策效率、引发业务模式创新，使科创金融港成为能够支撑实现产融业务发展、优秀资产遴选、业务拓展与协同、信息沟通、管理协同的综合型智能化运营平台。未来将推动各业务及管理条线的主业务场景、主业务流程实现在科创金融港平台上线，助推业务效率和管理效能的全面提升。
战略规划的实现需要多年持续努力，战略管理不是一个结果或一次性工作，而是一个周而复始、循环优化、持续改进的动态管理过程。长城证券以数字化平台为支撑的战略闭环管理体系创造性打开了一个脉络清晰、标准统一、极其注重闭环管理思维的管理框架，形成具有长城证券自身特色的精细化管理文化，为企业开展战略管理创设了一套科学完整的方法论和操作平台，将企业管理的主要方面、主体、各层级涵盖其中，开放性强，在月度循环、季度循环、年度循环以及不同组织间循环中不断检视战略执行进展，复盘校准发展方向，推动规划与执行的自我完善和更新，实现战略管理不断磨合，历久弥新。
未来长城证券将不断贯彻新发展理念，深化公司精细化管理文化，以战略导向为目标，不断丰富完善战略闭环管理体系，进一步提升公司战略管理水平,助力公司高质量发展，为打造中国特色资本市场作出新的贡献。