航空领域组织级项目管理培训顺利举办

航空运营支持事业部第八期“悦享”精品课在815会议室举办，客户支持部部长吕莉受邀为四十多名同事做了《组织级项目管理理念及实践》的主题分享。 吕部长首先介绍了项目创新、组织运营以及两者的互动是整个组织发展的基本原理。项目循环会带动新的资产不断投入到运营循环中，促进产生更多收益。为此，项目管理能力对一个企业的良性发展至关重要。她提纲携领地介绍了项目导向型管理理论的四个层次，项目管理、项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理（组织驱动实践）以及他们的递进关系，分享了如何从四个维度做单个项目的计划。单项目管理是一次性的短任务，组织级项目管理才是不断沉积经营和知识的平台，前者的执行仅仅是手段，后者的追求才是目标。企业要想持久拥有满意的客户，应当以单项目为载体、借助项目的资产构筑以制度、经验、工具等体现软实力的组织级项目管理环境，不断驱动企业软资产实力提升，方能实现企业总体发展目标。
吕部长以三维框架为基础，从时间维、功能维、管理维三个维度介绍了项目管理的核心内容。强调要培养基于项目的资源集成观，简要介绍了五种利益关系者级资源集成模式、五种企业项目组织模式以及五种项目资源集成机制，并从风险分摊角度对五种机制进行了概要点评。她结合个人职业生涯发展以及两个项目经理管理项目的案例，分享了如何在复杂多变的环境中成功地做好一件事，同时特别强调在项目管理中预测和计划的重要性，让大家通过理论和实践的视角对项目管理有了深入的了解。
最后，吕部长指出基于项目的管理是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，一方面要将项目管理作为企业员工的工作模式和思维方式，同时也要建立适于项目的组织结构和管理流程。她希望大家将项目管理的思维固化到自己的思维方式中去，能够将项目管理的精髓在实际工作中用到极致。 事业部总经理宋凌在总结中表示，组织级项目管理是企业实现战略目标和持续发展的重要手段，吕部长从宏观的角度为大家做了概念性和系统性的分享，希望大家能够踊跃借鉴和应用，在实际工作中进一步提升项目管理能力和水平，以优异的成绩为中航国际的二次腾飞做出更大的贡献！