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德荣医疗开展PMO项目管理专题培训,打造一流的项目管理团队

时间:2023-03-01   来源:德荣医疗
为了提高德荣医疗SPD项目实施效率,提升PMO中心人员项目管理能力,培养一批优秀的项目管理人才,打造一流的项目管理团队。PMO中心项目管理专题培训如期举行。PMO中心全体员工参加培训。
此次培训以项目管理知识、项目管理经验分享、沙盘实战演练等为主题,课堂上重点介绍了项目管理基本知识要点、十大知识领域、项目管理思维建立,学员根据自己在项目上遇到的现实问题进行了深入的分享交流,从项目管理的角度共同探讨解决之道。通过沙盘实战演练,学员分组进行项目实践活动,在情境中灵活的展开,让学员领悟并体会项目管理思维在实际项目管理过程中的运用,包括对应的工具和方法使用,实现学活用,促进团队项目管理能力和综合能力的提升。
通过本次项目管理课程,参训学员更加坚定了做好项目管理的信心和决心,为助力医院高质量跨越式发展而贡献力量,为实现德荣“三个一千”战略和”打造全球领先的医疗器械供应链平台”愿景而努力奋斗!
培训心得
今天项目管理知识培训,收获满满。让我深刻理解一个好的完善的计划必定能帮助我们更快更有效的确定行动方向,从而达到事半功倍的效果。不管办什么事情都要明确目的和意义,有个打算和安排。有了计划,就有了明确的奋斗目标,具体的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动员工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进行,避免失误。
——徐森林
通过本次项目管理培训,使我明白,项目管理是每个人必备的底层能力,它可以让复杂的问题变得简单,是保证项目成功的重要手段。
——刘涛涛
今天的培训我认识到了做项目从管理的角度看待和只做一个执行者的角度看项目是两个方面,也重新认识了项目经理应该怎么做才是一个合格的项目经理,做项目需要一个完整的计划,按照的计划的要求一步一步的开展,协调有用的资源,控制好相应的需求,也重新认识到了项目管理的过程大致分几个阶段,在该有的阶段内该干什么,让自己在以后的道路上越发的清晰。
——刘科宏
要做好⼀个项⽬,必须要懂得团队协作与沟通。特别是我们基层管理⼈员,单枪匹马⼀个⼈单打独⽃的时代早已经过去了。⼀个项⽬的实施没有⼀个完整优秀的团队执行是不能做好的。要更好的进⾏团队协作,团队中成员之间的分⼯务必要⼗分的明确和精细,成员之间经常要有互动和交流,使每个成员要有强烈的责任。要很好地控制进度以及质量,必须时时刻刻关注各个板块的实时动态,出现偏差第一时间进行调整,确保项目按质按量完成交付。
——潘思罗
 
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