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中国航发黎阳公司召开项目管理办公室例会

时间:2022-04-20   来源:看黎阳
为聚焦“一切为了产品成功”,进一步保障AEOS 建设深化应用,全面提升管理能力,4月13日,公司召开AEOS深化应用首次PMO (项目管理办公室)例会。公司党委书记、执行董事向传国,各子体系主管领导、总师、相关单位行政领导、PMO成员参加会议。
会上,PMO汇报了AEOS深化应用总体情况,各子体系依次汇报深化应用情况和推进过程中的问题、风险及采取措施,参会人员就各子体系深化应用情况进行了讨论。
各子体系建设主管领导分别对AEOS 深化应用和推进情况进行讲评,指出,要尽快启动各项培训,拉动项目团队所有成员参与,提高培训效率和覆盖率;要明确推进AEOS深化应用和开展业务的主体是业务骨干,从思想上和行动上杜绝“两张皮”情况;要充分挖掘,总结提炼工作开展亮点,打造行业先进经验成果;要对标集团,向行业先进看齐,严明工作态度,提高工作质量,做到“公司要的正在干,正在干的是公司要的”;要聚焦各子体系瓶颈问题和难题,建立现场看板,把计划做细,让信息透明化;要完善各子体系间协同联动机制,加强业务互动和外部沟通,深化交流与合作。
向传国就AEOS深化应用工作提出要求,要认真研究集团要求,结合公司发展实际,以问题为导向,实事求是开展体系建设工作;要制定务实、具体的目标,让体系管用、实用,将体系建设成果转化为QCD等关键指标的提升;要借鉴行业标杆、先进单位好的经验做法,深入开展公司体系建设;要充分结合制造成熟度评估、精益单元建设、现场改善等工作促进产品研制能力提升。
会议要求,要建用结合,着力于“用”,高标准、严要求,组织、指导、督促体系建设和深化应用工作,确保2022年体系初步建成目标实现。
据悉,公司PMO例会每月召开两次,旨在传达集团要求、检查工作计划执行情况、掌握体系深化应用状态、评判里程碑计划质量、研判存在风险的关重事项、分享推进深化应用的经验。
 
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