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金茂武汉召开首次PMO会议

时间:2021-12-28   来源:金茂武汉文化
金茂武汉组织召开城市公司首次PMO会议,本次会议由金茂武汉副总经理周琦主持,公司分管领导、项目总经理和职能部门负责人参加。为全面贯彻落实上级单位及地方政府疫情防控要求,会议采用“线下+视频”相结合的方式举行,确保疫情常态化背景下的会议安全。
1.安全及质量分享
结合近期总部和区域内外发生的质量事件,为提高PMO会议成员质量意识,会议前除了进行常规的HSE分享之外,增设了质量管理分享环节。
2.PMO会议
紧接着,会议进入正式环节。
以财务指标为核心
会议对各项目经营业绩、财务指标达成情况进行了晾晒排名,以强化业绩导向,提升全员业绩达成意识。
以计划管控为主线
会议以项目全景计划为抓手,对各项目计划执行情况进行了通报,分析节点逾期原因以及项目存在的风险,并针对性展开讨论,在保证关键节点的基础上,对相关计划节点进行调整。
以资源配置为保障
为保障计划节点达成,各项目和职能对影响计划达成的问题和资源需求进行了汇报,会上针对解决问题的资源进行了优化配置,以保障项目各项计划的顺利推进。
以专业协同为支撑
各项目总就项目公司周例会决策事项与职能进行了交流,职能部门从管理视角亦给项目提出了预警及建议,实现了项目和职能有机交圈,有效提高了各方的协调性。
以绩效考核为驱动
为强调计划的严肃性,对计划考核规则进行了优化,并将PMO会议决策事项纳入到项目和职能组织绩效考核。同时,采用绩效加分的形式,鼓励项目和职能主动进行风险预警,确保项目运营风险得到及时释放。
专题事项汇报
在专题事项汇报环节,基于会前充分沟通的前提下,会上各分管领导及相关职能经认真研究后,一致决策同意提报事宜。
3.总结发言
金茂武汉副总经理王康、总经理助理张友炎根据项目运营情况及目标,要求各项目和职能要以营销为中心,以客户为中心,提升节点紧迫感的意识,高标准开展各项工作。
会议最后,金茂武汉副总经理周琦总结发言,这是金茂武汉第一次召开PMO会议,会议核心要起到解决项目和平台之间问题的作用,利用PMO会议决策机制解决项目运营中遇到的问题,推动多项目的顺利实施。同时,强调公司的绩效考核是以结果为导向,要求全员提升业绩达成意识,助力公司“有质量”的经营业绩达成。
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