如何有效的进行多项目管理︱触控科技PMO负责人吴春灵

北京触控科技有限公司PMO负责人吴春灵女士受邀为“2021首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）”演讲嘉宾，演讲议题为“如何有效的进行多项目管理”。会议将于12月11-12日通过线上举办，敬请关注！
 
1、议题大致内容
 
如何同时对这些项目进行有效管理，提升多项目管理效益，是现代企业赢取竞争优势的有力手段。相比单个项目管理，多项目管理要复杂的多，要促使企业内所有的项目都能够顺利实施，需要协调解决的难题非常多，既要处理好项目实施的优先顺序，也要处理好项目间的依赖和约束，更要做好项目间的沟通和协作，这其中，合理分配每个项目所需资源、避免资源冲突和浪费，成为了整个多项目管理中的难点。
 
资源是有限的，项目却在不断的增加，如何合理分配资源、优化资源使用显得非常重要。在企业的多个项目管理过程中，同一资源在同一时间被分配到不同的项目，左右为难，造成工期延误；某一资源在特定时间内无人问津，资源积压，造成浪费等等现象；某一资源在特定时间内被多次分配，“疲于奔命”，消损巨大；那么，多项目管理中，如何处理资源分配这个难题以及怎样的资源分配才是合理高效的，成为了越来越多企业需要解决的问题。
 
2、演讲嘉宾介绍
 
吴春灵女士，北京触控科技有限公司PMO负责人。曾就职于北京金山，昆仑万维，从事流程及项目管理工作。具有多年项目管理经验，并获得ITIL Expert中级认证。

①、具有从0搭建PMO团队，成立PMO办公室的成功经验；

②、具有多次从0组建项目团队，完成项目从0到1的预研发；

③、从研发到运营，推动公司战略计划的拆分及落地执行，推动多项目的高效运转，协调项目资源；实现跨地域、跨平台的项目集群的有效管理。
 
3、本届会议简要
 
■ 由PMO评论主办的“2021首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）”定于12月11-12日召开，主题为“多项目管理之法”，目前共邀请到来自软件开发、互联网、物联网、通信、游戏、金融、计算机、汽车及零部件、医药及生物、新能源等领域的20多位多项目管理者为演讲嘉宾，和大家一起来交流探讨项目群/项目集、项目组合管理以及组织层面的多项目管理的最新发展与优秀实践。
 
■ 本届会议招生工作已启动，正式开始接受报名。报名参会截止时间为12月06日22 : 00，
更多内容请浏览会议唯一官网：http://mpm2021.chinapmo.com/ 
 
4、主办方介绍
 
PMO评论是我国目前唯一的PMO专业人士门户网站。本站汇聚最新PMO资讯、前沿思想、最佳实践，致力于推动我国PMO进步与发展，成为最活跃最有影响的PMO高端交流平台。其主办的每年一届的PMO大会，至今成功举办了十届。我们还将于11月27日通过云端举办“2021第二届中国项目经理线上会议”，也敬请关注！