不懂技术的项目经理，如何带团队︱四维图新高级项目经理洪刘生

北京四维图新科技股份有限公司项目交付部高级项目经理洪刘生先生受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“不懂技术的项目经理，如何带团队”。会议将于11月27日通过云端分享，敬请关注！
 
1、议题大致内容
 
不是每一个项目经理都懂技术，项目经理不懂技术会经历技术短板，无法精准评估需求和工期，研发爱搭不理等困境。每每遇到困难，项目经理不禁发问，这项目什么时候才能交付，要是懂技术就好了！可是客观来说，项目交付困难，真的只是因为不懂技术吗？懂了技术，还是不能保证那些问题就不存在。
 
本议题结合从汽车行业机械件到无人驾驶算法项目管理的从业经历，从道的层面“拆掉思维里不懂技术这堵墙”出发，落实到术的层面“无技PM带团队的武器”，分享了作为不懂技术的项目经理，如何带团队交付项目的经验，为广大从业者提供参考。具体包括从懂技术VS不懂技术的比较，项目经理的核心工作，不懂技术的PM如何带团队，以及保持学习动力，补齐技术短板等要点，进行主题分享。
 
2、演讲嘉宾介绍
 
洪刘生先生，北京四维图新科技股份有限公司项目交付部高级项目经理。2013年毕业于重庆大学机械工程学院车辆工程专业，获工学学士学位。2016年毕业于天津大学机械工程学院动力机械与工程专业，获工学硕士学位。
 
2016年毕业至今，一直从事汽车行业项目管理工作，有着不同环境下丰富的职业经理人经验。在国企、外企和合资企业均承担过重大项目，先后负责机械件、汽车电子和软件、车联网和自动驾驶算法项目的交付和落地，精通项目全生命周期管理和流程优化，熟谙OEM体系审核和沟通。同时担任企业的金牌讲师，有《高品质的沟通》、《商务PPT培训》等课程。
 
目前主要负责集团PMO工作，基于高精度地图的自动驾驶导航和无人驾驶算路项目交付，配合互联网出行战略转型的项目体系优化工作。
 
3、本届会议简要
 
■ 由PMO评论主办的“2021第二届中国项目经理线上会议”定于11月27日通过云端分享，主题为“执项目牛耳 悟管理精髓”，目前共邀请到11位演讲嘉宾，话题涵盖项目相关人管理的闭环思维、如何组织高效的项目会议、从技术走向管理:优秀项目经理炼成术、项目经理如何管理好自己的情绪和压力、技术骨干如何成为优秀的项目经理、如何开好项目例会、不懂技术的项目经理，如何带团队、拥抱变化，打造敏捷化的高绩效项目团队、
项目交付大团队建设、项目经理必备工具之Project软件操作秘籍、项目集管理PgMP：刷新项目管理思维与架构等。
 
■ 本届会议招生工作已启动，正式开始接受报名。报名参会截止时间为11月22日22 : 00，
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4、主办方介绍
 
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