PMO引领项目取得成功︱麦嵩隆管理咨询CEO高桥先生

麦嵩隆管理咨询（上海）有限公司CEO高桥先生受邀为2021第十届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“PMO引领项目取得成功”。大会将于8月28-29日和9月4-5日共4天通过线上直播，敬请关注！
 
演讲嘉宾介绍：
 
高桥先生，毕业于日本关西地区四大名校之一的关西大学(复旦大学姐妹校)工学部电子工学科，工学学士及工学硕士。毕业后加入日本三大银行集团之一的三井住友银行，在日本大阪，东京，美国纽约市，新泽西州等地长期负责金融项目的管理工作。
 
2018年，高桥先生与全球首家专注提供第三方PMO咨询的上市公司Management Solutions Co, Ltd（简称MSOL，股票代号7033.T），一同组织创建MSOL中国分公司：麦嵩隆管理咨询(上海)有限公司并担任公司总裁。现同时牵引MSOL台湾，负责大中华地区的PMO事业拓展和公司运营事项。
 
高桥先生也是【PMO不败法则：100个完美收工技巧】一书的主要译者，该书自出版至今已经成为国内PMO行业的指南针手册。如何把欧美的项目管理体系，合理合规的，深入转化到亚洲项目管理人的血液中，该书给出了脚踏实地的解决方案。
 
议题大致内容：
 
PMO这个定义，从PMBOK第二版(2000年)Project Office(PO)原形开始延伸至今，已经有21年的历史了。
 
PMO的定位，也从最初的只是参与协调项目管理，做好项目信息的收集等简单的秘书型工作，到现在发展成为可以领导知识传递，规划项目的战略方针，并在必要时可以终止项目的一个重要干系人角色。
 
本议题着重于第三方PMO咨询的视点，总结了PMO应该提供的六大核心价值，也就是PMO应该成为企业的策略中心，规范中心，信息中心，协调中心，知识中心和能力中心。只有给企业提供这些价值，PMO才可以成为让员工人见人爱的组织。再从实际项目实施的角度，透彻的分析了PMO在经典时代的传统瀑布型项目，数字化时代的敏捷型项目，以及后疫情时代的PMO Online项目等方面PMO所应该关注的方向，实施项目时应该摆好的姿态。
 
最后，议题还提供了如何导入PMO组织，有效的把PMO团队扎根于企业的方式方法，并同时介绍了具体的导入实践内容，步聚及所需时间。让PMO成为真正可以引领项目取得成功的关键核心组织。

本届会议简要：
 
由PMO评论主办的2021第十届PMO大会定于8月28-29日在北京举办，主题为“探索中奋进 领航PMO新时代”。本届大会8月28日即会议第一天平行两个主论坛即IT PMO主论坛和制造业PMO主论坛；8月29日即会议第二天平行四个会议室共八个分论坛。话题将涵盖PMO组建与运营、研发项目管理、项目管理知识平台建设、组织级项目管理体系构建、项目集和项目组合管理、项目管理信息化、项目经理任职资格与分级、项目绩效与考核、项目团队建设、项目风险管理、项目计划管理、敏捷转型和数字化转型项目管理等。
 
本届大会将于7月12日正式开启报名通道。和去年PMO大会一样，组委会对今年参加PMO大会的参会人数依然会有限制，有意参会者请尽快向公司申请并尽早报名参会。报名参会截止时间为8月22日22:00，如人满组委会会提前截止报名。更多内容请浏览大会唯一官网：http://pmo2021.chinapmo.com/ 
 
PMO大会介绍：
 
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了九届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。