PMO在多合资公司间的定位和价值︱麦格纳公司亚太项目管理总监杨文骏

麦格纳汽车技术（上海）有限公司亚太项目管理总监杨文骏先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“PMO在多合资公司间的定位和价值”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！
 
演讲嘉宾介绍：
 
杨文骏先生，现任麦格纳汽车技术（上海）有限公司亚太项目管理总监。毕业后在一家跨国企业从事项目管理工作5年，曾担任项目主管，后升任项目及成本部门经理，随后来到新加坡发展2年，在此期间仍然以项目管理工作为主，并成功改进了各职能的业务流程及建立KPI标准体系。归国后为一家加拿大绿色能源公司创建项目管理职能，协助领导层完成项目体系的构建。随后进入汽车座椅公司，带领项目团队完成首个中国自主研发且全球生产的平台项目。2016年，加入麦格纳汽车座椅事业部，合力并见证麦格纳由起初的“创业”公司到现在的“合资多元的大家庭”，同时5年多的时间自我也完成了突破性的成长。
 
作为一位具有近15年丰富项目管理经验的管理者，除亚洲外，对北美、欧洲等不同国际市场也有丰富的接触和了解，在项目管理的思维方式有自己的理解和研究，形成独特的理念。
 
作为麦格纳汽车座椅事业部亚太区项目管理总监，负责管理亚太区项目管理和PMO运营。树立以自主定位组织为愿景，来有效迎合愈发快速及强烈行业环境变化的需求；通过设定使命，使得团队在并购整合的集团大环境下成为一个“促进实体”，集中力量致力于工厂和各业务部门中项目的管理、实践，实现整合后“大家庭”的“基因融合”和“价值输出”。
 
议题大致内容：
 
近些年，中国发展成为影响全球企业并购市场发展的主导力量之一，这不仅是由于中国是全球吸引外国直接投资最多的国家之一，也是由于中国作为世界第二大经济体和最大的新兴经济国家。
 
当前，随着不断增长的外资和本土企业希望通过垂直、纵向或混合整合的方式，完成大量并购实现资源的重组利用；同时也有越来越多的中国企业愿意接受外部的挑战，冲出“舒适圈”，因此，多种合资公司并存的局面将会成为未来在华企业的一项“硬核”挑战。
 
与此同时，外部环境的不断改变，企业的业务模式也面临不断调整的风险，提升企业多项目组织管理能力和企业核心竞争力，激发双方或多方的协同效应成为“必经之路”，从而达成最佳的协同效率和效益。
 
作为集团公司亚太区PMO负责人，PMO在管理和经营模式上具体需要进行什么样的调整？PMO在其中又扮演着什么样的角色？PMO在企业策略和执行过程中又会贡献什么样的价值呢？

本届会议简要：
 
由PMO评论主办的2021第十届PMO大会定于8月28-29日在北京举办，主题为“探索中奋进 领航PMO新时代”。本届大会8月28日即会议第一天平行两个主论坛即IT PMO主论坛和制造业PMO主论坛；8月29日即会议第二天平行四个会议室共八个分论坛。话题将涵盖PMO组建与运营、研发项目管理、项目管理知识平台建设、组织级项目管理体系构建、项目集和项目组合管理、项目管理信息化、项目经理任职资格与分级、项目绩效与考核、项目团队建设、项目风险管理、项目计划管理、敏捷转型和数字化转型项目管理等。
 
本届大会将于7月12日正式开启报名通道。和去年PMO大会一样，组委会对今年参加PMO大会的参会人数依然会有限制，有意参会者请尽快向公司申请并尽早报名参会。报名参会截止时间为8月22日22:00，如人满组委会会提前截止报名。更多内容请浏览大会唯一官网：http://pmo2021.chinapmo.com/ 
 
PMO大会介绍：
 
PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了九届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。