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外运冷链召开2021年PMO工作会|PMO专栏

时间:2021-04-12   来源:外运冷链
3月30日上午,外运冷链在深召开2021年质效提升工程工作会,公司总经理、质效提升领导小组组长秦岭,财务总监、质效提升领导小组副组长王莹,以及质效提升领导小组成员、质效提升PMO办公室成员、总部各部门、各下属经营单位负责人及PMO联系人等共计38人通过现场或视频方式参会。会议由王莹主持。
外运冷链质效提升管理办公室专职主任毛智露汇报了2020年公司质效提升工作,分别从举措开发质量、举措推进情况、工作机制情况、宣传工作、考核激励等方面总结了公司全年质效提升工作的亮点与不足,并紧密围绕股份公司质效提升工作思路,提出了2021年工作中的发力点和重点改善方向。着重健全2021年课题管理机制及会议机制,全力推动实现日常工作围绕质效提升发力,质效提升围绕战略落地发力的整体目标。
秦岭肯定了外运冷链2020年质效提升工作所取得的成绩,针对下一阶段质效提升工作,秦岭提出了几点要求:
一是高度重视。质效提升工程作为常态化工作之一,要求总部各部门和各经营单位提高参与度,强化组织领导能力、责任落实和统筹推动;二是聚焦重点工作。与各部门、各经营单位重点工作和年度KPI相结合,运用好质效提升管理工具,全面助力公司日常经营管理的赋能与提升;三是聚焦难点。2021年要聚焦举措质量,深度挖掘经营管理的重大痛难点和短板,理清工作思路,在股份公司的指导下,系统性、战略性、持续性开发高质量举措;四是聚焦效果。时刻关注各经营单位利润水平的提高幅度,切忌脱离财务报表空谈落袋效益,要认真细致地研究举措开发实质,充分发挥举措开发赋能作用。同时,要自我加压,设立外运冷链质效提升考核激励体系,激发组织活力,促进提升经营管理效能。
王莹在会上传达了招商局集团缪建民董事长、胡建华总经理和股份公司宋嵘总经理关于质效提升工作的指示精神,以及2021年集团质效提升工程工作指引。王莹强调,各单位要紧密围绕质效提升工作思路,“全面推动质效提升工作的常态化,以举措质量为核心,集团统筹赋能,二级公司主体负责,基层单位持续发力,加强能力建设,全面提升核心竞争力,促进高质量发展。”全面梳理PMO日常工作事项,去除存在形式主义的动作,各级领导亲自抓,切实为基层减负,帮助一线轻装前进,更好地运用质效提升工作和PMO工作机制为公司创造更大的价值。
 
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