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蓝光发展要让PMO承接战略到战术的落地

时间:2021-03-16   来源:乐居财经
2021年1月30日,蓝光发展2020年工作总结暨2021年经营部署会,在蓝光集团成都总部、蓝光发展上海运营总部圆满召开。
在大会上,蓝光发展常务副总裁兼首席运营官杨武正做了题为“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的报告。
他阐释了蓝光的求变与坚持,也回顾了蓝光2020年的工作,审视了蓝光的资源储备、产品定位、周转速度、营销能力、预算管理、管理效率、经营逻辑等,提出了“1+2+2+N”的运营策略。
所谓“1”是指一个生意经。
“ It’s all about business. 我们要坚持做符合商业逻辑的事,把商业逻辑作为出发点。”杨武正说,“商业的本质是交换,而商业的逻辑就是在交换中获取价值最大化。公司要追求股东回报最大化,员工要追求公司利益最大化。”
讲到公司的管理导向,杨武正表示,蓝光的管理,要在保证权威性的前提下,去服务于业务。“我们的导向是要在合适的约束下,让员工放开手脚,去努力实现价值的最大化。”
如何回归商业逻辑,首先蓝光必须坚持精益管理和数字化两大战略,这就是其中的一个“2”。
在杨武正看来,精益管理就是要以最少的投入,实现最高的产出。“精益的英文是‘lean’,有‘瘦’的意思,管理也是一种成本,需要剔除冗长、无效的管理。”
至于数字化,则是服务于精益管理的。数字化的前提是厘清业务逻辑,数字化代表着对真实数据的管理。
另一个“2”则是PMO和金融化转型。蓝光要让PMO承接战略到战术的落地,成为强统筹协调能力的业务部门。金融化转型,则要探索蓝光的第三增长曲线,代表着蓝光的未来。
至于N,则是指蓝光的N项工程,包括:奋斗者文化、投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革、A+H联动等。
“善谋者行远,实干者乃成。”杨武正总结道。(凯越)
 
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